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山東富民強省典范(部分)形象展

作者: | 來源:山東優秀企業家網 | 發布時間:2011-3-16




梁寒--爭先進位 唯旗是奪 立模成范
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:聊城臨清煙草煙草專賣局(營銷部)經理
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
典范價值薦評詞
  奉獻者的忠誠永遠閃耀著時代典范精神的光華。作為長期奮戰在煙草戰線上的臨清市煙草專賣局(營銷部)局長、經理梁寒,帶領臨清煙草人改革創新、開拓奮進、艱苦創業、無私奉獻,在工作實踐中,演奏著一曲曲“兩個利益至上”的動人樂章。
  立場堅定、方向明確、追求執著的崇高政治信仰,堅定不移的思想規范和自覺行動,是梁寒政治本色的根本體現;
  革故鼎新,敢為人先,勇于走在時代潮流的前頭,推動臨清煙草事業加快發展,是梁寒開拓奮進的結果;
顧全大局、公而忘私、勇于奉獻的價值取向,是梁寒引領臨清煙草人闊步走向未來的精神火炬。
 
楷模精神與團隊精神
 
  梁寒,她是個以身作則、嚴格執法的人。在打假破網中,有力的捍衛了國家利益和消費者利益。她是個勤于思索、求真務實的人。為了臨清煙草經濟的可持續發展,大膽創新,勇于實踐,執著地踐行科學發展觀,使臨清煙草商業稅利屢創新高,企業競爭實力不斷增強。她是個胸懷坦蕩、愛心熾熱的人。想職工所想、急職工所急。正是這種楷模精神,影響和帶出了一支政治強、思想正、作風硬、業務精、行為廉、工作實的煙草專賣管理隊伍。
 
“兩個利益至上”大看臺
 
  ———突出“三化”提高網絡建設水平。該局(營銷部)突出服務高效化,通過開展優秀縣級局(營銷部)創建活動,從服務質量、運行效率、終端管理、現代流通四個環節入手,健全和完善營銷人員工作責任機制、督察考核機制,全面提升工作效能。突出服務精細化,通過開展對零售客戶庫存管理、品牌知識、經營技巧的培訓,提高零售客戶經營能力;著手建立市場調查制度,及時掌握市場信息,提高服務應急能力;加強明碼標價宣傳,提高零售客戶對品牌維護重要性的認識。突出服務標準化,從服務理念、服務質量、服務監督三方面入手,認真履行工作職能,規范各崗位職責、作業內容、工作流程、質量要求,努力實現服務流程標準化、管理規范化。同時,進一步完善服務質量評價和監督考評體系,從而達到全面提升網建水平的目標。
  ———完善監督機制,規范執法行為。她們建立健全制度管理、群眾監督、自我約束的有效監管機制,不斷完善工作程序,優化工作流程,避免出現權力失控、決策失誤的行為。一是完善倒查制度,提高辦案質量。把倒查制度作為當前專賣執法規范化建設的有力抓手,通過定期組織專賣人員開展案件倒查,切實提高專賣執法辦案質量。二是完善督辦機制,推動工作落實。及時督辦領導交辦的重要事項,及時處理群眾舉報案件,及時發現和解決工作中出現的新情況和新問題,確保專賣執法工作順利開展。三是完善獎懲機制,激發員工積極性。按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則建立健全獎懲機制,加強對專賣執法和專賣隊伍建設等方面的考核,獎優罰劣,進一步調動專賣人員的工作積極性。
  ———不斷加強客戶經理隊伍建設。為了加強客戶經理隊伍建設,該局(營銷部)從培訓入手,采取集中學習與個人自學相結合、業務骨干傳幫帶與個人實踐提高相結合、內部經驗交流與外出參觀學習相結合、在職教育與技術職稱評定考試相結合的方式,著力提高客戶經理的綜合素質。同時,實施量化管理措施,細化考核標準,把綜合考評情況與個人薪酬掛鉤,以充分調動客戶經理的工作積極性。
 
高效機制創新的典型價值
 
  梁寒局長在管理實踐中,她與班子成員一直把增強自主創新能力作為企業發展的戰略基點,創造性地建立了卷煙市場監管機制,有效提高了打假工作水平和市場控制力。
  建立應急處理涉煙違法案件機制。成立了特情稽查中隊,配合當地公安、工商等部門受理群眾投訴,處理已掌握重要線索的涉煙違法案件,著力提高應急反應能力和工作效率。
  建立雙向考核機制。對專賣人員進行雙向考核,一方面要求專賣人員深挖涉煙違法案件線索,另一方面要求專賣人員做好煙草專賣法律法規宣傳和違法違規經營戶的思想轉變工作,避免屢查屢犯現象的發生。
  建立聯合打假機制。爭取地方黨委、政府和有關執法部門的支持,建立健全“黨委政府統一領導、煙草部門牽頭、多部門配合聯動”的卷煙打假工作機制。
  建立信息共享機制。加強與鄰縣煙草專賣局的合作,共同研究制定了《關于建設毗鄰區域整頓協查機制的意見》和《協查配合活動工作制度》,建立信息溝通平臺,全方位了解交界地區卷煙市場信息,有效提高聯合打假的針對性。
 
踐行科學發展觀成果覽勝
 
卷煙銷售人均條數、單箱值等主要經濟指標連續5年分別保持8%和15%以上的增幅;企業連續5年被評為聊城煙草系統先進單位……近幾年,臨清市煙草專賣局(營銷部)之所以有效實現了持續健康發展,是該局各屆領導版主始終堅持“人才、創新、安全、服務”八字方針的必然結果。特別是梁寒擔任局長以來,卷煙銷量、單箱值、利稅等經濟指標均創歷史最好水平。
 
 
 
 
 
 
高慶來--攀醫術巔峰 樹醫德楷模
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:五蓮縣人民醫院院長
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
典范價值薦評詞
  一座不垮的大廈,必定有挺拔的棟梁;一個不倒的巨人必定有剛直的脊梁。五蓮縣人民醫院的再度輝煌,閃爍著高慶來院長的“愛心、奉獻”的精神之光。
  他用自己的智慧、意志實踐著黨旗下的誓言,堅守著一名醫務工作者的崇高信念。傾注著智慧與汗水的醫學專著,在從理論到實踐轉化中體彰顯著價值;倡導醫院文化、引領管理創新、創建服務品牌使醫院不僅成為人民心目中托起生命之舟的圣地,更散發著高慶來大醫精誠的人生光華。
紅羅山以堅實的臂膀托起五蓮縣人民醫院半個多世紀的風雨滄桑,洪凝河傳唱著一代代五蓮縣人民醫院決策者們為民康健的贊歌,高慶來院長當屬典范!
 
決策者謀略與楷模精神
 
  高慶來,自擔任院長以來,堅持以科學發展觀為指導,團結帶領全院干部職工堅持“以病人為中心,以質量為核心”的辦院宗旨,大力開展學習型、文明型、節約型、創新型、和諧型醫院建設,積極推進醫院人事制度和分配制度改革,著力加強醫護質量,優化服務流程,規范診療行為,促進技術創新,相繼推出了一系列謀求醫院科學發展的新思路、新舉措、新辦法,醫院建設呈現出蓬勃向上、又好又快發展的良好態勢。
  工作中,恪盡職守,勤勉敬業,注重醫、教、研相結合,不斷學習理論知識,積極開展技術創新,熟練掌握內科常見病、多發病的診斷和治療知識,對心、腦血管疾病和代謝性疾病的診斷與治療積累了豐富經驗。
 
行業發展制高點與成果覽勝
 
  2009年,醫院全年開展新技術、新項目30余項,收治住院病人16669人次,住院手術4048例,床位使用率89.54%。
  近年來,先后獲得了“全省百佳醫院”、“全省衛生系統先進集體”、“全省衛生系統文明單位”等榮譽稱號。先后被日照市紀委評為“日照市辦事公開示范點”,被日照市糾風辦評為“行風建設先進單位”,被中國醫療質量委員會公布為“全國百姓放心示范醫院”……
  高慶來院長本人曾參與編寫了《現代慢性非傳染性疾病預防與治療》一書,論文《不同療法治療肺心病急性發作期患者療效分析》、《燈盞細辛注射液治療老年不穩定心絞痛67例》、《超聲診斷心房粘液瘤31例報告》、《腦梗死靜脈溶栓治療前后無創血流動力學監測的對比研究》等先后在《山東醫藥》、《當代醫學》雜志上刊登,參與指導的《低分子量肝素在出血傾向患者血液透析中的應用》獲日照市2000年度星火一等獎。
高效、跨越與持續性大看臺
 
  ———堅持科技興院戰略,不斷加大培育專業技術人才的力度。定期舉辦各種學術講座,嚴格落實醫療核心制度,強化三基訓練,開展崗位技能練兵、技術競賽等,不斷更新知識和科技創新;努力培養技術骨干隊伍,派遣技術骨干定期參加全國性的學術交流研討會議,聘請國內知名專家來院進行學術講座;健全競爭上崗的激勵型用人機制,為有較高學術水平和突出業績的優秀中青年技術骨干提供發展平臺;鼓勵開展新技術、新項目和科學研究,對獲得國家、省、市級獎勵的干部職工,醫院將給予獎勵,在醫院形成一種濃厚的學習學術風氣。
  ———堅持以人為本的服務理念,不斷提高服務質量。全體黨員干部職工始終牢固樹立全心全意為人民健康服務的宗旨意識,結合開展的“兩好一滿意”活動,不斷拓寬服務領域,進一步優化診療環境,完善服務流程,落實服務規范和各種便民措施,促進服務水平的提高,方便病人就醫。并嚴格落實各項規章制度和診療技術操作規范,提高診療質量,確保病人的就醫安全。
  ———堅持質量第一的思想,不斷提高醫院的管理水平。黨員領導干部不斷增強管理意識,加大管理力度,深入科室,抓質量,促服務,增強了廣大黨員特別是黨員干部的責任感、使命感、緊迫感,在思想境界上有大的提升,在精神風貌上有大的轉變,在實際工作上有大的推動。
 
在奉獻中體現人生價值
 
  仁心仁術,盡善盡美!安回摻M織的培養,不負肩上的重任,不負群眾的信任,不負病人的期望”,這就是高慶來院長始終不渝的追求。他就任院長以來,帶領全院職工投身醫療改革,積極探索建立醫院科學管理的長效機制,使醫院建設呈現出全面、和諧、快速發展的良好勢頭,綜合效益不斷提高。
興醫強院、便民惠眾、履職盡責、關愛生命,是高慶來院長將智慧與真情奉獻于醫療衛生事業的生動寫照。
 
 
 
 
 
 
 
王立波--一路開拓寫精彩
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:華電淄博熱電有限公司總經理
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
典范價值薦評詞
  淄博作為齊國都城,長達八百年的歷史和博大精深的齊文化,不僅為這塊物阜民豐的土地留下了古跡、文明,增添了神秘和魅力,更造就了一大批續寫歷史、傳承文明、創造財富、促進和諧的時代楷模。華電淄博熱電有限公司總經理就是這個群體中一位杰出的代表。他自投身于熱電事業的那天起,無論從企業規劃、機制創新、市場運營、科學管理,還是到公司的跨越發展,前進的步履依然是豪邁而堅定。
他用忠誠與品質釋義了當代企業家的精神實質;他用似火的激情和如雨的汗水筑起公司飛速發展的一座座豐碑。
 
決策者謀略與發展藍圖
 
  華電淄博熱電有限公司王立波總經理以科學發展觀為指導,以構建適合自己的科學健康持續發展機制為目標,在大力提升存量資產管理水平的同時,全力推進增量資產突破。著眼長眼,確立了“適度規!钡陌l展思想,提出了利用現有的土地、人才、管理等優勢,擴建2×660MW熱電機組,到2015年企業規模達到2000MW的構想。
 
高效跨越與持續性發展“大看臺”
 
  2010年以來,該公司面對煤炭價格持續上漲、發電成本大幅攀升等異常嚴峻的經營形勢,牢固堅持年初制定的“1122”工作思路,通過科學決策、強化措施,緊緊抓住安全、設備、燃料等生產經營關鍵環節,有力保證了全年發電供熱任務的順利完成。
  ———著力強化安全管理,積極開展了以隱患排查和教育培訓為重點的“兩項活動”,構建了“五級控制”的安全生產保障體系和監督體系。加大維護消缺力度,嚴格按照“四不放過”原則,認真做好技術監督和技術分析,著力提高設備健康水平。以日經濟效益分析為抓手,狠抓運行規范化管理,積極開展指標競賽,設備效率顯著提升。
  著力強化設備治理,嚴格落實“兩票三制”,強化技術監督和設備日常維護,缺陷發生率同比有明顯降低。深入探索CFB機組運行規律,不斷加大攻關力度,#4機組連續安全運行天數創國內同類型機組最高紀錄。持續加強檢修全過程規范化管理,高標準完成了4臺機組的大、小修工作,順利實施了#1爐水冷壁滲鋁噴涂、#2機勵磁系統改造等重點檢修項目,消除了#3爐分離器頂部開焊等較大缺陷73條,H點驗收均獲優良,機組健康穩定運行水平進一步提升。
  ———著力強化燃料管理。深入市場,加大進煤協調力度,著力拓寬采購渠道,2010年,該公司全年共進煤172.5萬噸,有效保證了燃煤需求。同時成立了摻配摻燒指導小組,進一步細化了煤炭驗收和監督措施,提高了入爐煤質量,最大限度地保證了生產穩定。
 
創立文化品牌之路聚焦
 
  在中國電力企業聯合會舉辦的2009年度全國電力行業企業文化優秀成果評比中,華電淄博熱電有限公司“競優”企業文化榮獲文化成果類優秀獎。
  “競優”企業文化理念體系以科學發展觀為指導,以價值思維為導向,在傳承優秀地域文化、歷史文化的基礎上,吸納現代企業管理精髓,最終凝練而成!案們灐逼髽I文化從經濟學的角度談企業文化創建,突出企業的市場競爭主體地位,強調企業的市場經濟特征,是典型的“經營性企業文化”;“競優”企業文化以推進公司的“科學、健康、持續”發展為目標,以實現人與自然、與社會的和諧共處為主旨,將“競爭意識”、“創新精神”、“人本觀念”作為文化核心,反映企業的本質需求;“競優”企業文化將創新與傳承作為其主要特征,“汲古齊文化之精妙,納現代管理之經緯”,創造性地將現代企業管理精髓作為文化構架的主要支撐,將現代企業管理推崇的“精細管理”、“效率優先”、“效益優先”、“公平公正”等管理思想貫穿始終,同時,承襲“齊文化”之精華,實現文化創新。
  王立波總經理特別重視企業文化建設,他始終堅持以文化力帶動競爭力的發展思路,將文化創新作為推動企業科學健康持續發展的動力源泉,大力開展企業文化建設。工作中,他與班子成員積極結合電力行業形勢變化和企業內部管理思想、管理方式的改變對理念體系進行提煉、修訂和完善,開展豐富多彩的文化宣貫活動,為企業發展提供了堅強的精神動力和智力支持。先后經歷了以安全、奉獻為主要特征的文化萌芽階段,以行為規范為焦點的文化形成階段,以推進發展為焦點的文化創新階段,企業文化建設格局日益規范,文化的帶動作用、覆射作用日益凸顯,企業競爭力和創新力大大增強。在經營形勢日益嚴峻的情況下,淄博公司連年超額完成與華電國際簽訂的各項目標任務。
 
行業發展制高點與成果覽勝
 
  華電淄博熱電有限公司在王立波總經理的帶領下,公司上下和衷共濟,共謀發展。截至2010年12月31日,華電淄博熱電有限公司以全年累計完成發電量27.33億千瓦時、供熱量537.03萬吉焦,分別完成年度承包指標的104%、145%的優異成績,超額完成2010年發電供熱任務。在華電集團、華電國際2010年度工作會議上,該公司被授予華電集團2009年度“三星級企業”、文明單位、安全生產先進單位,華電國際2009年度“管理創新年”活動優秀單位、安全生產管理先進企業、燃料管理先進企業等6項榮譽稱號。
 
 
 
 
 
 
尹培農--萬豪品牌書寫創業者情懷
 
榮譽稱號:山東富民強省優秀企業家
職  務:山東萬豪紙業集團股份有限公司董事長
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
典范價值薦評詞
  在山東省造紙行業,有一顆璀璨的企業明星,它就是山東省優秀民營企業、山東省造紙十強企業———山東臨朐萬豪集團。它超常的發展速度,優異的經濟效益和社會效益,令世人驚嘆不已。不僅如此,它的快速發展還帶動了當地的經濟發展和商業繁榮,成為臨朐縣的利稅大戶和主要的財政支柱。
萬豪集團是一家集研究、開發、生產、銷售為一體的現代化生活用紙大型企業,是中國衛生用紙行業產品最多、銷售量最大的企業之一。在生產規模、產品質量、市場占有率、經濟效益等方面一直處于國內生活用紙行業的領先地位。
 
指揮者理念與創新隊伍風范點擊
 
  2000年對臨朐萬豪集團來說,是個“天命年”。全國市場疲軟,公司產品積壓,原材料漲價,受命于危難之際的萬豪集團人,勇敢的挑起了這副重擔。
  科學管理是企業騰飛的翅膀,深化企業內部改革是企業發展的動力,萬豪集團以大無畏膽識和氣魄,進行了大刀闊斧的改革,重新制定了產量、質量、消耗、安全生產各項指標。實行單機核算,把各項指標落實到每一個崗位上。對管理人員實行“兩定、四包、一掛鉤”的管理機制,調動了廣大干部職工的積極性。增強了職工的責任感,促進了生產的發展,同時號召發動全廠干部職工積極開展“挖潛改造、節能降耗”活動。并且加大了原材料購進的管理力度,利用買方市場優勢,通過與客戶協商,招標等形式,在保證質量的前提下,降低了原材料價格,為企業增加了利潤。2000年通過采取對設備的改造,工藝的調整,節能降耗,以及自制化工原料等措施,全年節省300多萬元,在原材料降價的情況下,保證了經營效益的增加。為進一步規范企業管理,提高企業管理水平,應對我國加入WTO,使產品走向國際市場。
 
行業發展制高點與成果覽勝
 
  當萬豪集團質量管理走上正規,集團確定了質量工作的新目標———質量“零缺陷”,并提出把品質“設計到產品內”。
  質量歷來被視作名牌的生命,是企業立足之本,作為造紙行業,萬豪集團以質量拓市場,不僅通過了中國監督局質量認證,而且通過了ISO9001國際質量體系認證。質量不僅僅是依靠檢驗,使產品符合消費者需求的標準,同時還應包含交貨,價格和服務質量要求,即是講“物超所值”,使客戶在使用產品時具有附帶的享受價值。為了幫客戶樹立信心,使消費者買的放心,用的安心,萬豪集團把所有出廠的產品都印上地址、郵編、電話、出廠日期字樣,此舉深受用戶歡迎和贊賞。
  質量不是檢驗出來的,而是生產出來的,產品的質量歸根到底取決于“人的質量”。正因為如此,萬豪集團十分重視提高員工的“質量”,在職工培訓上可謂不惜工本。在企業設立了培訓中心,培訓內容包括對新員工的基本技能培訓,職工的業務素質普遍提高,這成為不斷提高產品質量的決定因素,萬豪集團不僅注重通過加強培訓不斷提高員工的知識水平,操作技能等“有形質量”,還采用多種方式提高員工的經驗,責任感、進取心、團結意識、尊重消費者等“無形質量”,因為“質量是90%的態度+10%的知識!
 
決策者謀略與機制創新
 
  有了質優價廉的產品,如何銷出去,也是一個難題。萬豪集團認為只有淡季的思想,沒有淡季的市場,集團“以市場為導向,以銷售為龍頭”的觀念,把握市場,廣開銷售渠道,擴大了市場占有率。
  在市場開拓上,堅持打陣地戰,采取收復失地,攻克大戶,見縫插針等戰略,取勝一片,固定一片,再擴大一片,F在已在全國各省會設有辦事處,在大城市設有聯絡銷售中心,成功的實現了銷售區域由本地市場向全國市場的戰略轉移。萬豪集團認為,按著市場經濟的法則,低于成本價格是違背市場規律的,那些以犧牲質量為代價,大打價格戰的作法無異于自殺行為。但是,在保證產品高質量的前提下,“讓利于消費者”卻是萬豪人回報社會的又一營銷法則。萬豪集團和他的產品,因此廣泛受到消費者的歡迎。
 
創立經典品牌之路聚焦
 
  為了實現企業的創業與騰飛,萬豪集團在仔細分析了國內外市場后,決定擴大公司的投資力度。2000年以來,公司相繼投資5億多元,增上了高檔文化用紙車間、三段漂制漿車間、銅版紙車間、涂布紙車間、熱電一期工程,以及污水處理等幾個大項目,使年造紙能力由原來的年產3萬噸猛增到25萬噸,擠身全省造紙十強行列。
  在科學經營管理下,萬豪集團如虎添翼,在短短幾年時間里,先后榮獲 “山東省民營先進企業”、“山東省優秀民營科技企業”等榮譽稱號,成為臨朐縣經濟效益最好、發展活力最強的企業之一。
 
在奉獻社會中體現自身價值
 
  企業的發展壯大,為當地經濟建設做出了重大貢獻。同時,集團的發展對于調整當地產業結構,對農副產品的轉化增值,對促進和帶動運輸業、建筑業、木材加工業、化工業、飲食服務業及其他產業的發展起到了至關重要的作用。萬豪集團的發展帶動了當地工業的發展,帶動了當地商業的繁榮。
  在企業發展的同時,萬豪集團積極參加社會公益事業。先后拿出大量資金用于教育、衛生以及修路、建橋、支農、扶貧、慰問老干部老黨員,并想方設法地讓企業的發展來帶動周圍村民的共同富!,F在安排就業人數3600人,對社會的穩定起到了非常重要的作用。對萬豪集團來說,企業做強做大,推動當地經濟發展,帶領當地人民實現共同富裕,是集團的不懈追求!
  面對生活用紙激烈的國內、國際市場競爭,萬豪集團依靠名牌帶動戰略以及以人為本的管理模式,借助改革的浪潮逐步向著“規;、集團化、國際化”的發展目標昂首邁進,必將能成為國際紙業上一匹駿馬,在激烈的市場競爭中縱橫馳騁。
 
 
 
 
 
 
 
柳奇--心裝百姓 手抓平安 打造暢通
 
榮譽稱號:山東建功立業領軍人物
職  務:淄博市公安局交通警察支隊支隊長
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
典范價值薦評詞
  警徽閃亮,向前進發,無私奉獻,忠誠無價!
淄博市公安局交通警察支隊支隊長柳奇,這位帶著黨和人民的信任與希冀的公安戰士,戰斗在第一線是他樸實的作風;嚴管隊伍,厚愛干警是他恪守的領導職責。多年來,他以果敢、睿智、敬業的個人品質和嚴格、公正、文明的執法態度,鮮明地反映出人民交警的職業風范;他以自己的在大警營熔煉的鋼筋鐵骨筑起了一道預防交通事故的堅固防線,詮釋了新形勢下人民交警的神圣使命;以自律意識和榜樣力量抓班子、帶隊伍成為典范。
 
鋼班子與執法隊伍創新風范
 
  柳奇支隊長在推進隊伍建設和黨風廉政建設上,突出重點,創新思路。多年來,他帶領支隊一班人以落實“隨警而作”為重點,加強和改進思想政治工作;以強化“三項建設”能力為重點,深化教育訓練改革;以落實《警務規范》為重點,強力推進標準化管理工作;以建設警營文化、保護心理健康為重點,促進和諧警營建設;以加強警民聯系為重點,促進和諧警民關系建設;以加強領導班子建設為重點,深化隊伍管理改革,不斷提升隊伍管理水平;以解決突出問題為重點,切實加強反腐倡廉工作,打造一支風正氣清、人民信賴的公安交警隊伍。
 
執法為民創新機制“大看臺”
 
  ——今年1月11日至12日,省“文明交通行動計劃”考核評價小組對淄博市2010年度實施“文明交通行動計劃”工作情況進行了檢查驗收?己嗽u價小組聽取了全市2010年度實施“文明交通行動計劃”工作情況多媒體匯報,查閱了工作臺帳資料,對淄博世紀花園,唯達出租汽車有限公司,周村區宣教基地等5個單位進行了實地檢查,對該市的各項工作給予充分肯定。為進一步營造濃厚的道路交通安全宣傳輿論氛圍,推進“暢通安全行”主題活動和集中整治道路交通安全突出問題預防重大道路交通事故百日行動的深入開展,結合實施“文明交通行動計劃”,進一步深化“五進”宣傳。,2010年以來,淄博市公安局交通警察支隊各區縣交警大隊充分運用聲屏報網等主流媒體,大力宣傳道路交通安全法律法規,跟蹤報道行動戰果,曝光嚴重交通違法行為,提高廣大交通參與者的交通安全意識和守法意識。大力推進交通安全宣傳進社區、進農村、進學校、進單位、進家庭,以駕駛人、中小學生、居民、村民、私家車主為重點,開展了內容針對性強、形式多樣的宣傳教育工作,讓交通安全宣傳進家進戶、上街上路,為扎實開展專項整治工作營造了濃厚的社會氛圍。
  ———根據省公安廳交警總隊統一部署要求,2010年12月24日至25日,淄博市公安局交警支隊在全市組織開展了創建交通秩序示范公路暨開展“暢通安全行”主題活動集中統一行動,廣泛宣傳酒后駕車的危害,加大路面指揮疏導力度,嚴查酒后駕駛違法行為,全力預防重特大道路交通事故的發生,確保了全市道路安全暢通有序。行動中,全市共設置固定檢查點94處,出動警力1170余人次,出動警車520余輛次,查糾各類交通違法行為2542起,暫扣機動車128輛,拘留2人。
  ———為做好學校、幼兒園周邊交通安全管理工作,淄博市公安局交通警察支隊對全市各學校、幼兒園進行實地勘察,對校園周邊交通設施的設置情況進行了仔細的排查摸底,并對需要改進和增設的設施進行了進一步完善,根據不同情況,在學校、幼兒園門前分別安裝了“學校駐地減速慢行”、“幼兒園駐地減速慢行”等交通標志,施劃了人行橫道線,在學生上、放學高峰時段設立“助學崗”,擺放交通提示牌,確保學校周邊的交通安全,為學生上、放學創造一個良好的道路交通環境。
  ———在爭創全國一等車管所活動中,淄博市公安車管所推出了便民、利民的新措施,其中重要的一項就是利用流動車管所上門為企業和社區群眾辦理車駕管業務。當了解到齊魯石化淄博分公司客運中心由于更名為齊魯石化公司車輛管理中心需對自有部分車輛辦理信息變更手續時,市車管所專門抽調人員到公司為其提供上門服務,僅用半天時間就為170臺車輛辦理了所有業務。
 
弘揚正義推助經濟成功覽勝
 
近年來,淄博市公安局交警支隊在柳奇支隊長的帶領下,以黨的十七大精神為指導,以科學發展觀為統領,落實“科學管理,規范執法,深化宣傳,和諧交通”的工作思路,全面加強道路交通安全管理工作,實現了道路交通事故起數、死亡人數逐年下降,道路交通秩序進一步好轉,為全市經濟社會發展和群眾生活創造了安全、有序、暢通、和諧的道路交通環境。支隊被評為“省級文明單位”、先后獲得“全國預防重特大道路交通事故專項行動先進集體”、“全省公安機關預防道路交通事故先進交通警察支隊”、“全省公安機關創建平安暢通縣區工作先進集體”、“全省踐行社會主義法治理念先進單位”等榮譽,為建設殷實和諧經濟文化強市做出了積極貢獻。
 
 
 
 
 
 
 
段明福--慈懷醫德展示齊魯醫界新境
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:淄博市第八人民醫院院長
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
 
                                                                                                                              典范價值薦評詞
任何一項事業,總有一些起著關鍵作用的人。在淄博市第八人民醫院快速發展的進程中,段明福同志就是一位不可或缺的帶頭人。他大力弘揚“一代人要有一代人的作為,一代人要有一代人的貢獻”的時代精神,把自己的心血、精力、智慧,毫無保留地投入到醫院的發展之中,讓百年老院充滿激情和活力,并成為魯中大地具有競爭力和影響力的品牌醫院;他用仁慈之心、仁義之舉、人性關懷、人文管理,廣播慈愛,傳承華夏文明。段明福就是這樣模范地踐行一個院長的光榮責任,追求著自己人生的最美好境界。他的智慧與風范是這家百年醫院的跨越發展之魂。
 
決策者謀略與機制創新
 
  近年來,淄博市第八人民醫院在以段明福院長為首的領導班子的帶領下,開拓進取,特色突圍,取得了醫院發展史上的最好成績。段明福院長結合醫院發展需要,提出了“黨政主要領導要出實招、分管領導要實抓、中層干部要實管、廣大職工要實干、醫院要見實效、群眾要得實惠”的“六實管理方針”,倡導了“百年醫院慈愛奉獻”的服務理念和“慈愛奉獻和諧創新”的醫院精神,以及“堅持小綜合、大?、中西醫結合的發展方向,做響慈善醫院,突出老年病、康復醫學特色,實施高科技人才帶動,做大亮點項目,在淄博乃至魯中地區創出品牌,促進醫院全面、和諧、可持續發展”的發展戰略。
 
高效跨越與持續性發展大看臺
 
  2006年8月以來,淄博市第八人民醫院在院長段明福的帶領下,鍛造出了一支團結奮進、肯吃苦、能打硬仗的領導班子,他們以身體力行帶動了八院發展歷程上的驚人飛躍。在短短四年多的時間里,該院迅速走出了剛從企業醫院轉型的困境,逐步發展為現今開放床位506張,在職職工600余人,擁有先進醫療設備300余臺套的市屬綜合性醫院。醫院床位編制由原來的137張擴大到現今實際開放床位506張,固定資產增值率提高了108%,年門診診次增長率138%,住院病人數增加了近5倍,醫院收入增長了400%。醫院品牌建設也隨之深入人心,經濟和社會效益創造了百年歷史的最好水平。
  ———堅持走中西醫結合發展之路,加強重點學科建設。超聲診斷科是淄博市唯一市屬超聲診斷專業的重點學科。中西醫結合呼吸科、中西醫結合腦病科是淄博市中醫重點學科。開展的中華慈善援助血液透析、特色腫瘤治療、頸動脈內膜剝脫手術(CEA治療腦中風)、先心病愛心救助工程等國家級項目進展順利,引進資金、嫁接專家,與國內知名醫院的權威專家強強聯手,讓群眾就醫更加便捷,為醫院發展增添實力。
  ———堅持“用好現有的、引進急需的、培養未來的”的思路,幾年來,該院培養引進了一大批業務技術人才,構建起了一支合理的人才梯隊。2009年成功引進了第一名博士,實現了八院歷史博士人才零的突破。每年投入20余萬元重獎科技人才,真正做到了用良好的待遇留住人,用創新的環境培養人,用科學的機制激勵人。醫院廣開投入渠道,實現了醫療設備的精密化、細微化、高效化,使先進設備與高標準的醫院發展渾然一體,相得益彰。
  ———醫院已成為五大影像設備的強勢基地:彩超,美國專家版全國第一臺;大型DSA,全國第5臺,全省第1臺;DR醫學影像系統,全國第5臺,全省第1臺;CT、磁共振等萬元以上設備已達300余臺(套)。近期又新購進了山東省首臺熱斷層掃描系統。在第一時間發現軀體隱匿疾患,尤其是對于癌癥、心血管、腦血管這危害人類的三大死亡因素,開辟了高科技醫學新領域。
 
創立經典品牌之路聚焦
 
  具有前瞻性發展戰略的段明福院長清醒地認識到,在當前形勢下,醫院發展的最核心要素莫過于品牌建設!搬t院要持續發展,必須要培育一個特色鮮明、富有時代特征、又具備人文關懷的品牌!倍蚊鞲R话嗳藢⑨t院的品牌建設定位于慈善。工作中,他們提出了“黨政主要領導要出實招、分管領導要實抓、中層干部要實管、廣大職工要實干、醫院要見實效、群眾要得實惠”的六實方針,圍繞“實”字,把服務滲透到醫院工作的每一個細節,圍繞慈善,使醫院品牌建設有了新的突破。在技術創新方面,他們敢于向群雄高一頭,做到人無我有,人有我優,人優我精,培育了一批獨具特色的技術品牌和重點學科———超聲診斷科、中西醫結合腦病科、中西醫結合呼吸科被評為市級重點學科,老年科和康復訓練中心兩艘航母不斷壯大,CEA(頸動脈內膜剝脫術防治腦中風)、先心病手術、血液透析、特色腫瘤、康復訓練五大項目亮點頻頻,使特色技術品牌日漸凸顯。
 
行業發展制高點與成果覽勝
 
  一分耕耘一分收獲。近年來,淄博市第八人民醫院先后榮獲全國文明誠信十佳示范醫院、全國醫療質量信得過十佳優秀醫院、山東省消費者滿意單位、山東十佳百姓放心品牌醫院等殊榮。段明福院長本人也先后被授予“全國醫療衛生事業卓越功勛人物”、“全國醫院管理百佳杰出院長”、“山東創業楷!、“全省優秀院長”等榮譽稱號。
 
 
 
 
 
 
張國海--傳承超越 沂蒙名院光耀杏林
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:沂水縣人民醫院院長
 
典范價值薦評詞
  走進沂水縣人民醫院,你就會置身于一種規范化、精細化、人性化的環境之中,精湛的醫療技術使您放心,先進的醫療設備使您稱心,溫馨優雅的環境使你舒心,細致周到的服務使您安心,處處彰顯出“以人為本”、“以病人為中心”的行醫理念,構成了—幅和諧的畫卷。這一切源于張國海院長多年來承載著全縣人民的寄托與厚望,持續以道德、誠實、尊重、合作、創新和卓越先進理念,帶領他的團隊用全新的姿態和博愛之舉,構筑起民眾康健的堅實壁壘。
回望張國海引領醫院發展的光輝歷程:歷經滄桑,篳路藍縷,一路求索;革故鼎新,博施大愛無言;傳承超越,快馬揚鞭,懸壺濟世光耀杏林!
 
決策者謀略與機制創新
 
  張國海院長憑借自己超凡的管理謀略和勇于創新的膽識,善于把握衛生事業發展走勢,創新醫院運行模式,在醫院的內部管理機制建設上,進行了一系列的探索與實踐。重點以解決關鍵節點問題為突破,以資源控制為主體,以流程建設為手段,抓住醫院內部運行管理機制中的文化力、執行力和資金流這幾個核心,通過構建系統完善、控制有力、和諧順暢的運行管理機制,最終實現醫患和諧的發展目標。
 
高效跨越與持續性發展大看臺
 
  ———加大設備投入。提升醫院綜合實力。為了不斷增強社會市場競爭力,醫院堅持科技興院,人才為本的方針,在硬件建設上舍得投入,充分發揮高、精、尖設備這一先進生產力的作用。投資1500余萬元先后購置了全身CT鈷60放射治療機、500毫安遙控X光機、體外碎石機、數字胃腸機、彩色B超等大型設備60余臺(套),在全院各科實現了計算機網絡化管理,投資1000余萬元新建了一座建筑面積7000余平方米的門診樓,設有地下停車場,中央空調,醫、客電梯齊全,極大的改善了就診硬環境。
  ———提高醫療技術水平。醫院認真貫徹“以質量為核心”的辦院宗旨,技術精益求精,實力不斷增強。內科對于中毒有機磷中毒,尿毒癥、糖尿病酮癥酸中毒等急、危重癥的搶救成功率明顯提高;外科對于復合性骨折、重度創傷性休克、嚴重顱腦外傷、化膿性腹膜炎、胃腸穿孔、泌尿系外傷及結石、化膿性膽囊炎、食管癌、肝脾破裂、肺癌切除、斷指(趾)再植等復雜手術成功率高;婦產科開展的子宮全切、耳鼻喉科乳突根治、眼科的白內障切除、青光眼手術也達到了較高的水平。全院醫務人員在完成正常的醫療護理工作的同時,先后開展了食管支架植入治療食管狹窄、顱內血腫微創碎吸術、經皮二尖瓣狹窄球囊括張、冠狀動脈造影、心臟搏起器安裝等新技術新項目,這些項目的開展標志著醫院技術已達到同級醫院先進水平。
  ———完善內部管理體系,提高服務質量。一是加強全員業務理論、技術培訓。狠抓“三基三嚴”,取得了較好的效果,達到了預期的目的。同時嚴格檢查病歷書寫、業務學習情況,使醫療工作納入制度化、標準化、規范化管理。二是全面推行綜合目標考核。認真貫徹上級“醫院管理年”活動指示精神,圍繞“質量、安全、服務、管理、費用”加強內涵建設,實行綜合目標責任制考核?己艘浴肮、公平、公開”為導向,遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平和可持續發展”的分配原則,以崗位工作量、質量考核與績效掛鉤相結合的分配方法體現工作綜合情況,極大地調動了職工工作的積極性,使醫院各項事業穩步發展。三是積極推進人事制度改革。根據省、市、縣關于事業單位實行人員聘用制度文件精神,該院制定并下發了《實行人員聘用制度實施方案》,對現有在編人員實行首次聘任,并按所在崗位簽訂聘用合同,進行身份轉換,過渡為聘用制,實現了人事管理由身份管理向崗位管理的重大轉變。
  ———不斷拓展服務領域,進一步滿足社會需求。一是完善體檢中心建設。以體檢中心為平臺,更好地為全縣各機關、企事業單位提供了健康保健服務。二是為新農合病人提供優質服務。加大新農合政策宣傳力度,完善服務流程,為參合病人提供了優質的服務,在全縣農村建立了良好的信譽,為參合農民爭取了更大的實惠。三是注冊成立健康教育協會。以健康教育協會為平臺,在廣大離退休人員及城區中老年人群中建立了良好的互動關系,為他們提供了健康教育和保健服務,使協會在信息傳遞、防病治病、健康保健等方面發揮了職能作用。四是設立白內障復明中心。在上級領導和相關部門的支持幫助下,沂水縣白內障復明中心在該院設立。為實現白內障復明,減少致盲,我院同時開展了白內障復明優惠活動,使眾多白內障患者重見光明,展示了醫院的形象,贏得了社會的好評。
  ———加強醫德醫風和廉潔行醫教育,及時、全面的推行政務公開。近年來,該院通過開展“送醫下鄉”、專家講座等活動,加強對醫護人員的醫德醫風教育,下大力氣在全員中開展素質教育,進一步轉變服務理念,把理念滲透到實際工作中。他們通過開展“行風建設年”活動,把作風建設與行風建設、醫藥領域商業賄賂專項治理活動、“醫院管理年”活動及廉政工作結合起來,有效地促進了醫德醫風建設,使“民心工程”、“德政工程”真正落到了實處。同時,還堅持以創建“廉潔、勤政、務實、惠民的”的醫療衛生單位為目標,從擴大公開范圍、完善公開機制、提高監督成效三個方面,不斷加強院務公開規范化建設,調動職工參與和管理的積極性,讓群眾享有充分的知情權、參與權和監督權,提高了群眾的滿意程度,促進了醫院各項工作的快速發展。
 
行業發展制高點與成果覽勝
 
  近年來,張國海作為沂水縣人民醫院的領軍人,始終瞄準國內醫學發展前沿,按照“十一五”發展目標、堅持“以人為本”,堅持科學發展觀,帶領團隊堅持以事業為首要、以領先為目標、以開拓為己任、以協作為主導、以和諧為前提、以團結為紐帶、構建和諧醫院,扎實工作,開拓奮進實現醫院全面協調發展和可持續發展。醫院先后被授予首批全國百姓放心示范醫院,市級愛嬰醫院、青年文明號、巾幗文明示范崗、千村幫扶工作先進單位、科教興縣先進集體等榮譽稱號。
 
 
 
 
 
 
李佃平--投身煤!〔唏R立業
 
榮譽稱號:山東富民強省優秀企業家
職  務:兗礦集團興隆莊煤礦礦長李佃平
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
                                             典范價值薦評詞
齊魯大地,人杰地靈,孔孟之鄉,文明之邦。這里,因中華文化發祥而聞名天下,這里,因擁有煤炭資源而厚重與神奇。在這片熱土上,兗礦集團興隆莊煤礦礦長李佃平,為了延續一個關于做強做大的夢想,奮力開拓一片根植兗礦精神、真正屬于自己的土壤,站在"為黨分憂、為國爭光、為煤炭行業爭氣、為兗礦大集團建設獻身"和礦井可持續發展的高度,帶領他的團隊直面挑戰、敢于創新、加快發展、實現跨越。他用忠誠和奉獻提升著企業領軍人的風范價值;他用黨性和品質彰顯著共產黨人的人格魅力。
 
決策者謀略與機制創新
 
  近年來,李佃平礦長帶領全礦上下以科學發展觀統領全局,牢固樹立“安全第一”思想,堅持以人為本,大力推進企業文化建設,不斷促進理念創新、科技創新、管理創新、環境創新,傾力打造礦井安全生產的堅固防線,推動礦井持續安全生產和生產規模及經濟效益不斷攀升。
 
高效跨越與持續性發展大看臺
 
  2009年,興隆莊煤礦堅持以科學發展觀為指導,以經濟效益為中心,以安全生產為重點,緊緊圍繞“260166”全年奮斗目標,努力克服金融危機影響、現場條件復雜、搬家移面頻繁、生產接續緊張、安全生產壓力大等諸多困難,全面強化“渡危機、保安全、穩生產、降成本、增效益、促和諧”各項措施,礦井各項工作保持健康和諧發展。
  ———安全創出最好水平。實現了第八個安全年、連續安全產煤5779萬噸,雙雙創出集團公司礦井和建礦投產28年來最長安全周期。連續16年無重大運輸人身事故,井下8個單位實現了千日無輕傷。連續12年保持煤炭工業特級安全高效礦井稱號,獲得煤炭工業雙十佳煤礦、省煤礦安全程度評估7A級礦井、省安全生產先進單位等殊榮。
  ———經營指標全面完成。公司下達的14項經營指標全面完成,其中商品煤完全成本每噸比考核降低10.37元,繼續保持低成本優勢;生產精煤271.1萬噸,超考核41.1萬噸;掘進進尺超過2.3萬米,比計劃提高15%。多種經營公司全年實現利潤376.4萬元。
  ———節能環保成效顯著。全面完成了公司17項節能環?己酥笜,8項對標指標均低于公司考核指標。采區回采率完成80.6%,比考核提高2.6%,增收煤炭18.84萬噸。礦井通過了山東省環境保護廳清潔生產審核,榮獲煤炭工業節能減排先進單位。
  ———洗選發運力度加大。精煤萬噸含雜率控制在1千克以下;商品煤灰分完成19.39%,比考核降低0.91個百分點,連續四年實現“零投訴”。礦井被煤業公司評為“三零”工程建設先進單位,榮獲山東省十佳煤質管理先進礦井稱號。
  ———科技創新成果豐碩。有12項科技成果獲得省部級表彰獎勵,17項科技項目在集團公司第十五次科技大會上受到表彰。隆重召開了第十二次科技大會,表彰獎勵科技進步獎96項。礦井被集團公司授予技術創新工作先進單位稱號,連續五年榮獲煤炭工業科技創新型礦井稱號。
 
構建企業文化之路聚焦
 
  李佃平帶領煤礦一班人在礦井安全形勢保持良好的情況下,該礦沒有陶醉,而是自我加壓、冷靜思考。他們充分認識到,保持穩定的安全狀況,需要的是安全管理的創新,需要的是人的安全意識的升華,更需要的是一種先進的安全理念的引領和滲透。意識決定行動,思路決定出路。該礦結合群眾安全工作實際,高點起步、高位定標,又開始了群眾安全文化的探索與實踐。經過對安全文化核心理念的分析論證和提煉整合,智慧的興隆莊礦人,把地域文化和企業文化有機融合,創建了獨具興隆特色的“一個愿景、三大要素、九大體系”的“興隆鼎”安全文化模式。組織全礦48場6816人參加的管理干部和職工安全文化理念知識閉卷考試,使職工對“興隆鼎”安全文化的理解真正達到了入心入腦的效果。
 
行業發展制高點與成果覽勝
 
  看今朝,碩果累累。興隆莊煤礦自2001年以來至2009年底,礦井共生產原煤1.27億噸,累計上繳稅金38.68億元。礦井連續12年被評為“全國特級安全高效礦井”,連續5年保持“煤炭工業科技創新型礦井”稱號,先后獲得“中國礦井排頭兵”、“全國‘五一’勞動獎狀”、“煤炭工業雙‘十佳’煤礦”、“中華環境友好煤炭單位”、“中國企業文化建設先進單位”和“山東省煤礦安全程度評估7A級礦井”等150余項國家級和省部級榮譽稱號。2010年8月31日,興隆莊煤礦順利實現了安全生產九周年,繼續保持兗礦集團所屬礦井最長安全周期,創出了全國同類型礦井安全生產最佳成績。
近年來,李佃平礦長由于工作突出,也先后獲得“全國煤炭工業雙十佳礦長”、“山東省優秀青年企業家”、“山東省煤礦優秀礦長”、“山東省安全生產優秀礦長”、“山東省安全生產先進個人”、“山東省一通三防優秀工作者”、“全國煤炭工業科技進步先進工作者”等諸多榮譽。
 
 
 
 
 
 
 
姬廣勤--用雙手托起黃河三角洲的“第二顆”太陽
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:中國石化勝利石油管理局勝利發電廠廠長
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
                                      典范價值薦評詞
電力如同萬古不息的太陽之光,映照前行的道路,筑起創造未來的舞臺。中國石化勝利石油管理局勝利發電廠廠長姬廣勤在這個舞臺上,手舞指揮棒,在黃河三角洲奏響了赤橙黃綠青藍紫的華彩樂章。多年來,姬廣勤帶領他的團隊,以強烈的事業心和責任感,以科學發展觀統領全局,和諧發展,加快發展。從一次次呈現持續增長態勢的挺進中,讓我們感受到了姬廣勤作為電廠領軍者的力量、抱負、胸懷、膽識和智慧。
 
高效跨越與持續性發展大看臺
 
  ———從“電荒限產”到建起“百萬電廠”。中國石化勝利石油管理局勝利發電廠建設前,勝利油田的生產和生活用電,一直由山東省電網供給。而勝利油田處于山東省電網末端,電力供應非常緊張。1988年9月13日,電廠廠區工程打下了第一根工程樁,拉開了勝利發電廠一期工程開工建設序幕。1993年,兩臺20萬千瓦機組全部投產,當年發電12.65億千瓦時。此舉證明了油田人不僅能夠采出石油,同樣也能搞好電廠。電廠人沒有停止創業腳步,依靠管理和科技雙輪驅動,努力提高企業創效能力。針對設備老化、技術落后的實際,1999年,投入億元資金,對機組進行了技改性大修,將兩臺機組擴容到22萬千瓦,每年可多發電2億多千瓦時。
  勝利發電廠沒有忘記自己“以電興油,強企報國”的企業使命,必須盡快建起屬于油田人自己的大電廠!2001年6月,勝利發電廠二期工程破土動工,裝機容量為兩臺30萬千瓦國產燃煤機組。2004年3月14日,二期4號機組并網一次成功,標志著勝利發電廠已形成104萬千瓦的發電能力,成為中國石化最大的自備電廠。2008年2月26日,國家發改委致函山東省發改委和中國石化集團公司,同意勝利發電廠開展三期擴建的前期工作。三期工程投產后,電廠裝機容量將達到224萬千瓦。20年如一日建設“大電廠”,讓勝利發電廠躋身國家百萬大電廠行列。
  ———從“達標電廠”到實現“國際一流”。1997年初,勝利發電廠提出了“夯實基礎,科學管理,三年達標,爭創一流”的企業發展目標。
  1998年12月12日,經過10個多月的艱苦治理,勝利發電廠129054個動、靜密封點全部達到無泄漏標準,供電煤耗由441克/千瓦時下降到410克/千瓦時。
  2000年6月7日,勝利發電廠順利通過國家達標電廠驗收。當年,供電煤耗降至390克/千瓦時。
  2001年6月9日,經國家電力公司專家組嚴格考評驗收,勝利發電廠以總分564.5分、單項平均94.08分的優異成績通過了國家一流電廠的考核驗收,成為全國企業自備電廠中首家國家一流電廠。
  如果把這3年看成是電廠的轉折年和提升年,那么2005年,則是電廠的跨越之年。2005年,該廠制定了創建國際一流電廠的宏偉目標,并圍繞這一目標,提出了創建“綠色電廠”、“數字電廠”和“學習型電廠”的三大創建目標,扎扎實實開展爭創工作。
  以總分759分的優異成績,通過了國際一流電廠考核驗收,成為全國企業自備電廠中惟一的國際一流電廠。
  ———從“剛性管理”到“文化治企”。廠報上開辦了《小鹿亮亮》講故事欄目,辦公室的開關上貼上了“亮亮節能提示卡”……近年來,作為勝利發電廠全勝文化“代言人”的吉祥物“亮亮”頻繁亮相,把該廠的企業文化建設搞得紅紅火火,向外界傳遞出勝利發電廠特色的文化氣息。
  勝利發電廠在建廠初期,電廠職工大部分是招工來的技校生和高中生。再加上設備的先天不足和管理的滯后,生產現場跑、冒、滴、漏隨處可見。為了扭轉被動局面,勝利發電廠大力推行“剛性管理”,進行無泄漏治理,相繼實現了達標電廠、全國一流電廠和國際一流電廠目標,從而使企業走上了前所未有的高度。
 
企業文化建設之路聚焦
 
  勝利發電廠“全勝文化”的成功構建,是姬廣勤廠長與他的團隊智慧的結晶。多年來,他們以科學發展觀指導企業文化建設,在西方管理思想和中國博大精深的傳統文化中汲取營養,將兵家“必以全爭于天下”的“全勝”思想、道家的系統思考、法家的法制思想和儒家的經時濟世思想,融合到企業的經營管理中,上升為“全勝之利,是謂勝利”的企業哲學,謀求社會利益、國家利益、企業利益、個人利益的和諧統一!皠倮l電,溫暖光明”的廣告語,傳遞的是一種社會責任!耙噪娕d油,強企報國”的企業使命,體現著國家利益高于一切的愛國情懷!靶劫Y、福利、住房、發揮、成長、尊重、文體、家庭和社會”的人力資源建設,追求的是企業與員工的和諧發展。這些,又同時蘊含在“綠色電廠,國際一流”的美好企業愿景中。綠色象征著生命,象征著和諧。
 
行業發展制高點與成果覽勝
 
  勝利發電廠始終以安全生產為基礎,以經濟效益為中心,以創新發展為主題,不斷推進管理、科技和文化創新,企業得到了持續、快速、健康發展。自1999年以來,連續榮獲山東省文明單位稱號;先后獲得國家電力公司“一流火力發電廠”、“山東省富民興魯勞動”獎狀、“全國企業文化優秀獎”、“全國企業文化建設優秀單位獎”、“山東省企業文化建設創新成果獎”、“山東省職業衛生示范企業”稱號、“國際一流電廠”、“2007年度中國文化管理先進單位”、“中國文化管理創新獎”、“山東省設備管理示范單位”、“2008中國電力行業最具社會責任感企業”、“省級節水型企業”等榮譽稱號。
姬廣勤廠長在企業文化和電力技術的研究和探索中,也取得了豐碩的成果。先后在《中國電力》、《未來與發展》、《電工技術雜志》、《石油規劃設計》、《工業安全與防塵》等刊物發表論文。其主持完成的“實施創一流戰略管理”、“激光自動盤煤系統”、“勝利發電廠國產200MW機組凝結器改造”等項目多次在中石化集團公司和勝利石油管理局獲獎。
 
 
 
 
 
 
 
 
顧國明--大愛無疆 大醫求精 名強相生
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:齊魯石化醫院集團中心醫院院長
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
典范價值薦評詞
齊魯石化醫院集團中心醫院顧國明院長與班子成員以及全院職工一道,堅持以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的十六大精神,強化“以病人為中心,以質量為核心”的服務理念,建立健全質量控制體系,深入開展衛生誠信建設和醫療人性化服務,優化醫療環境,提高服務質量和水平,端正辦院方向,牢固樹立為人民服務的宗旨,把社會效益放在首位,遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的內在規律,提高醫院管理水平,把持續改進醫療質量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容,為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務,不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。
 
行業發展制高點覽勝
 
  齊魯石化醫院集團中心醫院是一所及醫療、科研、教學、預防為一體的大型綜合性二級甲等醫院,是濰坊醫學院、濱州醫學院教學醫院。醫院占地面積90290平方米,建筑面積68000平方米,床位615張;現有職工750人;衛生技術人員630人;高級職稱86人;中級職稱245人。
  山東省第一臺裝配了最新“搖籃床”,擁有四維螺旋掃描技術的雙源CT在齊魯石化中心醫院正式投用,這也是目前淄博市唯一一臺雙源CT。該院共籌資上億元購置大量高端醫療設備,全方位給病人提供優質醫療服務。4D雙源CT掃描速度快,尤其對冠心病的檢查基本可以做到不控制心率,隨到隨做,安全無創傷,圖像清晰,診斷準確率高,某些方面可以替代冠狀動脈造影檢查。它可用于冠心病病人的普查,能發現大量無癥狀的冠狀動脈狹窄病人,從而大大減少中老年冠心病患者心肌梗死的發生率。
 
踐行科學發展觀成果覽勝
 
  齊魯石化醫院集團中心醫院,根據工作實際,經過醫院多方努力,積極創造條件,于2006年8月實現了電子報表,對于醫院收集的報告表,將不再轉送市藥品不良反應監測中心,而是由醫院藥劑科直接網上填報。
  近年來,齊魯石化醫院集團中心醫院積極開展藥品不良反應監測工作,把藥品不良反應監測工作作為全院的工作重點之一,2005年全院共上報藥品不良反應病例報告52份。開通電子報表以來,已通過報告系統上報病例報告16份。齊魯石化醫院集團中心醫院還積極開展藥品不良反應監測知識的培訓和宣傳工作。8月11日專門邀請市中心的工作人員到醫院進行藥品不良反應監測知識專題講座,并對電子報表的填報要求進行了講解。
 
決策戰謀略與機制創新
 
  顧國明是一個不向逆境彎腰的人。他慎時度勢,全面分析市場態勢,決定主動適應市場,搶占生存空間。對內大刀闊斧進行一系列改革,完善集團管理、調整組織機構、調整薪酬結構、規范用人機制、公開干部聘用。對外積極協調,拓展生存空間,效益連年攀升,各項醫療指標均達到同級醫院最好水平。先后被授予中華醫院管理學會“明明白白看病、醫療優質高效百姓放心醫院”;山東省“衛生工作先進集體”、“文明單位”、“愛國衛生先進單位”,山東醫院協會常務委員單位,山東省醫院協會醫院文化建設專業委員會主任委員單位;淄博市“文明服務單位”、“文明服務示范單位”,民主評議行風優勝單位;2004年被命名為濰坊醫學院附屬醫院。2005年又被推薦為全國“百姓放心示范醫院”。
醫院改制前6個醫療機構,兩個二級醫院,四個一級分院,點多,面廣,大而全小而全,醫療資源布局不合理。為適應市場運營要求,他深入調查研究,調整機構設置,集中優良資產發展中心,將基層三個分院縮編為門診部,開展以社區服務為主要內容的醫療保健工作。根據社區醫療需求,新注冊成立了齊都花園門診部。醫院原后勤服務職能部門組成實業公司,注冊為公司法人,承擔醫院物業服務、設備維修、衛生綠化、水電暖保運等工作,并面向社會拓展營銷業務范圍。為降低藥品費用,方便百姓,優惠病人,成立了仁合堂平價大藥房及其分店,解決了部分病人在門診看病到市場藥店買藥的藥品外供現象,多種經營拓展了生存空間,同時也可為適應國家將要實行的醫藥分開進行有益的探索。醫院集團內各機構參照股份制,實行集團化管理,通過關聯交易,促進業務互補,自立生存,協調發展。一系列機構調整,理順了工作關系,提高了工作效率。
 
 
 
 
 
 
 
秦愛國--黃河之子 平安大道賦滿意
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:墾利縣公安局副局長、交通警察大隊大隊長
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
                                     典范價值薦評詞
干好一件事容易,難的是無論在艱難困苦還是一帆風順的環境下,干事創業的精神、為基層公安交通管理事業奮斗不息的信念不減。秦愛國任職墾利縣交警大隊大隊長職務以來,他謀發展、干大事,善于思考、勇于創新,團結帶領基層民警積極進取、敢于攀峰,面對困難和壓力,以實踐“三個代表”為追求,以“黨和政府放心、人民群眾滿意”為目標,走過了艱苦而又輝煌的歷程。他團結帶領基層干警銳意創新、積極進有效地維護了全縣的社會穩定,始終把文明執法,熱情服務放在第一位,用無數的心血和汗水,以“降事故、保安全、保暢通、樹形象”為中心任務,嚴格執法、熱情服務,不斷提高道路交通管理水平,圓滿完成了上級交辦的各項工作任務。在黃河入?跇淦鹆艘蛔W光的豐碑。
 
創立經典品牌之路聚焦
 
  墾利縣公安局副局長、交通警察大隊大隊長秦愛國以機構改革為動力,提出了“建一流隊伍,創一流業績,樹一流形象”的工作目標,創新明晰了“四化四提升”的工作思路,全面提升公安交管工作水平。
  安全宣傳社會化,提升交通文明程度。實施“保護生命、平安出行”宣傳教育工程以來,采取多種形式,拓展多方渠道,豐富宣傳實效,努力推進“宣傳組織社會化、宣傳工作制度化、宣傳形式多樣化、宣傳內容系統化”的進程,基本形成“政府負責、交警主管、部門聯動、全民參與”的社會化宣傳教育網絡,走出了一條“利用社會化力量搞好社會化宣傳”的新路子。路面控制常態化,提升道路暢安水平。堅持上路執勤,加強路面控制,警力常屯路面。城區開展早勤,在縣城區主要街道、學校門口合理設置固定值勤點,每天早上上崗值勤。鎮區定點值勤,由各交警中隊在轄區集鎮鎮區設置值勤點,在逢集、重大活動等交通重要時段,定時定點值勤。隊伍建設正規化,提升交警整體形象。嚴格按照“三基一化”工程建設要求,不斷強化隊伍正規化建設,提升交警隊伍整體形象。堅持培訓提質。強化政治培訓,每周星期五下午組織民警開展《正規化指南》學習應用培訓。堅持規范執法。便民利民最大化,提升群眾滿意率。以深入推行便民利民措施為切入點,不斷提高群眾滿意率。優化服務暖民心。推行“一窗式”服務模式,老百姓可以在任一業務受理窗口一次性辦結業務。廣泛推出服務舉措。推出了上門、預約、延時、留辦、代辦等服務舉措,極大方便了群眾辦證辦事。
 
指揮者理念與創新隊伍風范點擊
 
  “三基”工程建設開展以來,秦愛國大隊長以奮勇當先的精神狀態,緊緊圍繞”三基”工程建設的總體目標,在鞏固、深化、創新和建立長效機制上下功夫,積極爭取黨委、政府的領導和支持,把”三基”工程建設上升為黨委、政府的一項重要工作,列入議事日程,推動了”三基”工程建設不斷向縱深發展。
  秦愛國大隊長通過組織開展創建“平安暢通縣區”和實施“暢通工程”,加快了交通事故預防工作的社會化進程?h鄉(鎮)兩級政府都建立了交通安全聯席會議制度,縣政府及時調整充實交通安全委員會和交通事故專家組組成人員,將交通安全納入政府督查考核范疇,使“部門行為”上升為“政府行為”,推動了交通安全管理的社會化。
 
行業發展制高點覽勝
 
  省廳交警總隊部署開展“暢通安全行”主題活動以來,秦愛國大隊長以“包保責任制”為抓手,以“暢通安全行星級路”創建為載體,大力開展交通安全集中整治,全力預防和減少道路交通事故的發生,進一步推動了“暢通安全行”主題活動的順利開展。
  秦愛國大隊長要求路面執勤民警重點嚴厲查處酒后駕駛、嚴查超員超速、無牌無證、農用車違法載人等嚴重交通違法行為,要求執勤民警堅決做到發現一起查處一起,并對違法行為一律頂格處理,決不姑息遷就。特別是對酒后駕駛始終保持高壓態勢,嚴格按照“四個一律”的要求,對飲酒后駕駛機動車的從嚴從重處罰,對酒后駕車起到震懾效果,確保轄區道路平安和諧。
 
執法為民創新機制大看臺
 
  秦愛國大隊長從機制創新入手,主動謀劃,積極推動,盤活資源,全面提升道路交通事故處理成效,最大限度的規范執法行為,保障事故當事人的合法權益,化解由此而引發的矛盾糾紛,不斷提升交通事故處理社會化程度,有效降低了交通事故復議率、信訪率,提升了交通事故處理的群眾滿意率和執法公信力。
  開展司法援助服務,建立交通事故巡回法庭。為及時向群眾提供道路交通事故法律援助,方便群眾處理各類道路交通事故,秦愛國大隊長積極主動與縣法院、司法局等單位協調,建立道路交通事故巡回法庭,并完善相應工作制度。該項舉措施行后,法官將在第一時間介入事故處理,便于法官采取訴前財產保全等措施,最大限度地保護交通事故當事人的合法權益,促進交通事故損害賠償案件的快速處結。
這種和諧交通格局的形成,得益于墾利有一支能征善戰的公安交警隊伍。這支隊伍在他們領頭雁———縣公安局副局長、交警大隊長秦愛國同志的帶領下,全體干警嚴格執法,熱情服務,用智慧、汗水甚至鮮血譜寫了一曲曲感人肺腑的愛民之歌。
 
 
 
 
 
 
程洪良--人文品質昭示華寧成功與高度
 
榮譽稱號:山東富民強省優秀企業家
職  務:泰安華寧礦業集團董事長程洪良
 
典范價值薦評詞
邦寧國泰、富甲一方、魅力四射、活力無限的寧陽縣,北依五岳之尊泰山,南臨孔子故里曲阜,西與水泊梁山相望。優越的地理環境和深厚的文化底蘊,激勵了一代代建設者的豪邁情懷,也催生著山東華寧這座現代化礦業集團的發展與崛起。該公司董事長程洪良就是在這里施展著才華和實現著夢想。多年來,程洪良始終澎湃著希望與發展的勃勃生機,帶領他的團隊艱苦創業,奮力拼搏,加快發展,走過了一段段精彩的歲月。如今,飽經風霜的華寧礦業集團公司經歷了由小到大、由弱到強的艱辛歷程,經歷了市場經濟的洗禮和歷次改革的挑戰,正以嶄新的姿態傲立行業之林,像一顆綻放的奇葩閃爍著奇光異彩,折射出程洪良這位當代企業家的智慧光華。
 
決策者謀略與發展藍圖
 
  新起點,新發展、新跨越。以程洪良為代表的高瞻遠矚的華寧領導班子,立足自身實際,著眼科學發展,進一步明確了“踐行科學發展,抓好三大任務,堅持六個第一,打造雙百華寧,構建和諧企業”的企業發展思路,即堅持以全面協調可持續的科學發展觀統攬全局,突出老礦革新挖潛、新礦擴能增產、非煤產業發展壯大三大戰略任務,牢固樹立“發展是第一要務,安全是第一職責,科技是第一生產力,創新是第一動力,人才是第一資源,務實是第一要求”的“六個第一”思想,努力實現打造雙百華寧,構建和諧企業的奮斗目標。在企業發展史上,首次提出了“打造雙百(百年百億)華寧”這一宏偉目標,表明了華寧人做大做強企業的雄心壯志!半p百”即“百年華寧”和“百億華寧”,“百年”是指質的提升,“百億”則是指量的擴張。這一宏偉目標是華寧集團今后一段時間為之奮斗的方向,是激勵廣大干部職工不斷前進的動力。
 
高效跨越與持續性發展大看臺
 
  ———發展是第一要務。程洪良堅持把加快企業發展作為第一職責,確立“老礦革新挖潛,鑫安煤礦開發建設,非煤產業發展壯大”三大戰略。公司老礦始建于1960年,經過40多年的開采,礦井資源日趨枯竭。他經過認真考察和反復研究,確立了“爭取資源,投資建礦,二次創業,再鑄輝煌”發展方針,把建設接續礦井作為企業再發展和做大做強的基礎。通過大量艱苦細致的工作,爭取到了鑫安煤田開發權,鑫安煤田面積29.8平方公里,地質儲量超過2億噸。經過兩年多努力,裝備生產能力150萬噸/年的鑫安煤礦正式投入生產,實現了“高起點規劃,高標準設計,高質量建設,高效能開發”的目標。年入洗原煤90萬噸的鑫安煤礦洗煤廠也同步投入生產。
  在做強主業的基礎上,公司還大力發展非煤產業。資源總儲量800萬噸的特大型鉀長石礦開發項目已經完成前期準備工作,即將開工建設?偼顿Y30億元的重點招商項目合浩通高端電纜,一期已經投入試生產。在建設新項目同時,公司還加大紙箱、印刷等已有項目的技術改造力度,很好的解決了職工就業安置問題。近年來,公司為社會創造就業崗位3000余人,為擴大就業、維護社會穩定做出了貢獻。
  ———安全生產不斷邁上新臺階。程洪良帶領公司職工積極創建“本質安全型礦井”,始終堅持“安全工作零起點”理念,按照“管理、科技、裝備、培訓”四輪齊驅和“人防、物防、技防”三措并重思路,實行全員參與,綜合治理,逐步構建起“大安全”框架。公司還積極組織開展安全技術比武和安全生產競賽活動,大力開展安全文化建設,加大安全教育投入,使員工安全意識和安全技術素質實現根本性提高,企業安全生產不斷邁上新臺階。集團下屬保安煤礦已連續安全生產十六年,連續六年被評為“山東省安全評價A級礦井”。
  ———職工利益無小事。程洪良積極為職工群眾真心實意解難事,實實在在辦好事,深入持久地開展“民心工程”。公司千方百計做好各項社會保險費的繳納工作,職工參保率達到100%,五大保險(養老、失業、生育、工傷、醫療)一分不欠,職工工資和各項福利連年遞增。為解決職工住房問題,建設了華寧小區,一次性解決了608戶職工住房問題。年年為職工免費查體,走訪慰問困難職工家庭,為離退休職工發放慰問金等活動。為改變職工工作生活環境,公司對整個礦區環境進行了綠化、亮化、美化,礦容礦貌實現了根本改觀。件件實事大大激發了職工團結奮斗、艱苦創業的熱情。
 
行業發展制高點與成果覽勝
 
在程洪良的帶領下,公司上下呈現出蒸蒸日上、蓬勃發展的良好態勢。2009年,企業營業收入從2001年的6983萬元增加到13.86億元,利稅總額由2001年的1539萬元增加到2.16億元,分別增長了20倍和14倍,為地方經濟發展做出了顯著貢獻。山東華寧礦業集團因此被中華全國總工會、中國煤炭工業協會授予“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國煤炭工業百強”、“山東省和諧勞動關系企業”等100多項榮譽稱號。程洪良本人,獲全國五一勞動獎章、全國煤炭工業優秀礦長、全國企業改革十大杰出人物、山東省有突出貢獻的中青年專家、山東省優秀共產黨員、山東省優秀企業家、山東省優秀科技工作者、山東省思想政治工作先進個人、山東省煤炭系統專業技術拔尖人、泰安市十大杰出青年、泰安市專業技術拔尖人才等五十余項光榮稱號。
 
 
 
 
 
 
馮振山--一個企業家的責任與建樹
 
榮譽稱號:山東富民強省優秀企業家
職  務:山東海力集團董事長
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
                                                        典范價值薦評詞
   大海以其寬廣的胸懷容納千條江河,以其巨大的力量托浮萬噸船舶。山東海力實業集團猶如一支“聯合艦隊”,劈波斬浪,奮勇向前!而集團董事長、總經理馮振山,儼然是一位諳熟水性的優秀舵手,駕馭著這支“聯合艦隊”,搏擊商海,勇立潮頭,領略千帆競發、百舸爭流的壯麗畫卷,駛向金光閃閃的理想彼岸!近幾年來,馮振山帶領他的團隊為山東海力實業集團跨越發展,注入了勢不可擋的勃勃生機和強勁的發展活力,充分展現了當代企業家的領軍風范。
發展沒有極限,海力集團將永不停步;追求才是永恒,海力人對明天充滿信心!
 
決策者謀略與機制創新
 
  善于創新的馮振山,在企業管理發展過程中,他果斷地提出了“以礦業為基礎,以汽車配件業為主導,以航空部件維修業為補充”的發展思路,帶領海力集團走超常規快速發展、全方位開拓發展、低成本高效發展的路子。為適應集團發展的需要,他提出了“理順關系、明確職責、健全規章、規范行為、強化監督、嚴抓落實”的管理思想和“管理體系化、運行規范化、決策科學化、規劃現代化、發展多元化”的管理目標;提出了“內涵發展和外延發展并重、順勢發展與造勢發展并進、實體經營與資本運營結合”的發展原則,立足國內國外兩個市場,依托國內國外兩種資源,迅速構建起了多元化新格局。
 
高效跨越與持續性發展大看臺
 
  ———在企業發展上,海力實業集團從一個由國有小型煤礦改制而成的有限公司,到資產總額8億元的現代化新型實業集團;從傳統的單一產業運作,到以汽車配件為主,多業并舉的多元化跨越發展,短短的幾年時間,海力集團完成了企業規模和發展速度上的擴張。
  ———在招商引資上,他們緊扣發展主題,不斷創新招商引資工作思路,創新招商方式,拓寬招商領域,狠抓責任落實,進一步改善和優化產業結構,集團招商引資工作取得了很好的經濟效益,成功引進了一批高科技合資、合作項目,優化了集團產業結構,培養了集團經濟發展的新亮點。一個個高科技項目就是他們的杰出作品。
  ———在安全問題上,他提出“安全只有起點,沒有終點”的管理思想,健全機構,配備力量。首先,成立了由董事長領導下的安全委員會,對整個公司的安全工作進行宏觀調控,管理協調和考核;其次,嚴格監督,嚴厲考核,強化安全培訓,營造了濃郁的安全文化氛圍。
  ——在企業文化方面,馮振山著力營造企業精神,走“人情化”管理之路。堅持“以人為本”,推行“人情化”管理,實行了員工信息上報制度,叫響了“員工的心、企業的根,任何時候都把員工的利益放在首位”的口號;提煉出了“速度立足效益、管理立足發展”的經營理念,加快了產業結構的調整步伐;凝聚起了“認真觀察、專注事業、追求變化、強力突破、升華境界、歷練意志、貢獻社會、永恒發展”的企業精神;提煉出了“海納百川、力拓八方、放眼世界、永恒發展、開拓前進、永不滿足”的企業境界。
 
行業發展制高點與成果覽勝
 
  多年來,馮振山以其敏銳的洞察能力,超前的發展意識,嚴謹的工作作風以及對事業濃郁的感情,譜寫了一部雄壯的交響曲。海力實業集團先后獲得“全國煤炭企業標準化礦井”、“省重點項目建設先進單位”、“省級質量免檢企業”、“泰安市管理創新優秀企業”、“山東省重合同守信用企業”、“第二屆中國企業改革先進集體”、“山東省制造業信息化示范企業”、“山東省高新技術企業”、“山東省現場管理樣板企業”、“山東省管理創新優秀企業”、“2007年度中國最具成長性企業”、“國家免檢產品證書”等榮譽稱號。
  他用心血和實踐寫出來的《巖巷快速掘進新工藝》等二十篇論文先后發表在《煤礦安全》、《阜新礦業學院報》、《煤》、《山東礦業學院學報》等刊物上;1996年“煤層放頂煤區段煤柱參數研究”項目獲省煤炭科技進步三等獎;1998年《受動壓影響巷道合理支護方式探討》一文在第二屆華中地區科學技術推廣大會上獲二等獎;1999年獲泰安市第四屆青年科技獎;《巖巷快速掘進新工藝》一文獲《社會科學優秀論文集》暨2001年—2002年度全國社會科學理論實踐成果一等獎;《現代企業制訂在國有煤礦改組中的應用》獲“泰安市企業管理現代化創新成果”二等獎。近年來,他先后被評為“泰安市勞動模范”、“山東省優秀企業家”、“山東省十大杰出企業家”、“山東十大儒商”、“山東十大魯商”、“山東省優秀經營管理者”、“第二屆中國企業改革十大新聞人物”、“中國2007年度最受關注企業家”等榮譽稱號。
 
在奉獻社會中體現人生價值
 
“發展經濟,回報社會”,這是海力實業集團的宗旨,更是馮振山董事長在奉獻社會的堅定信念。近年來,在他的帶動下,集團多次解囊相助,配合市、縣里開展了豐富多彩的文化比賽活動,并冠以“海力杯”。同時大力開展了抗震救災、慈善捐助、辦好“海力愛心女童班”等活動,贏得了各級領導的好評和人民群眾的贊譽。
 
 
 
 
 
 
 
柳西學--文韜武略 博遠創業 載譽岱岳
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:山東髙佐礦業集團有限公司董事長
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
                                                                                   典范價值薦評詞
羅斯?偨y說過:“要當時間的主人,命運的主宰,靈魂的舵手! 山東高佐礦業集團在董事長柳西學的帶領下,創新管理理念,促進了企業又好又快發展。該公司解放思想,創新安全管理,打造本質安全型礦井,創新企業精細管理,促進節能降耗增效,創新發展非煤產業,不斷壯大企業規模,創新黨建工作,促進三個文明建設,堅持以科學發展觀為統領,依靠科技進步,發展循環經濟,用真誠、智慧和勇氣,實現了跨越式發展。山東高佐礦業集團堅持強基固本,科學管理,規范運作,穩中求進的方針,把發展作為第一要務,圍繞內外市場大做文章,集團以建設和諧企業、文明企業為目標,努力開展企業文化建設形成了獨具特色文化,對增強企業凝聚力、向心力和戰斗力起到了積極的作用。集團始終堅持以人為本,突出人性化管理,加強礦區建設,改善職工生活,大力加強黨建工作和企業文化建設,為集團又好又快和諧發展寫下了絢麗的一筆。
 
 
 
先模人物與發展藍圖
 
  柳西學,新泰市政協委員,山東高佐礦業集團有限公司董事長、總經理、黨委書記,高級政工師、工程師。曾榮獲“第六屆感動中國十大功勛企業家”、“建國六十周年最具影響力的山東優秀企業家”、“山東省優秀企業家” 等稱號。柳西學先后主持或參加了二十多項科技重大攻關項目,撰寫發表于省部級專業技術刊物上科技與管理論文20余篇,其中《淺析錨桿支護技術與應用》被中國科技論文網收錄并發表。
  為打造礦業旗艦,爭創中華知名品牌,柳西學董事長始終堅持在實施品牌戰略、創新營銷機制、規范業務流程、提升服務水平上狠下功夫。創新,是制勝的法寶,更是安全的保證。該礦認真貫徹落實國家安全生產法律法規,始終堅持安全第一,預防為主、綜合治理的方針,柳西學董事長堅持以技術管理為先導、以安全文化為支撐,強管理、夯基礎;抓科技、重創新,努力打造本質安全型礦井,實現了安全生產持續健康發展。山東高佐礦業集團有限公司是2008年1月整合重組的國有企業,下轄高佐、韓莊、光明、建新、雙高、樓德、九龍山7家煤礦及山東高科自動化設備、金色陽光生物工程、天液生物科技、瑞祥經貿等5個子公司,經營范圍涵蓋煤炭、礦井自動化設備、生物化工、機械制造、防護材料、服裝加工等行業,總資產12億元,核定年煤炭生產能力96萬噸,在冊員工7800人,年銷售收入10億元,利稅3億元,是泰安市工業企業30強之一。
    柳西學董事長確立了“科學管理、內固外拓、穩妥推進、持續發展”的發展戰略和“集約管理、自主經營、監督控制、績效考核”的管理思路。公司立足煤、延伸煤、超越煤,以寬廣的視野和務實的精神探索多元經營新路,在科學發展中增創新優勢,實現經濟增長由資源依賴型向創新驅動型轉變。以礦區數字化建設為抓手,全面推進集團集約管理,將安全生產、經營狀態、重要生產經營場所視頻、集約化運銷、物資流動等實時監控、監測功能集于一身,實現功能全覆蓋、職責全到位、監控監測全方位。
 
高效機制創新的典型價值
 
  柳西學組織集團公司狠抓技改挖潛,一次性投資1.2億元,鋪開九龍山、樓德兩礦的技改工程和雙高、建新兩礦的技措工程,每年可就地新增生產能力20萬噸。組成專門班子,北上南下西進,拓展發展新空間,探明了儲量1.23億噸的內蒙古烏拉蓋地區煤田,接管了云南得戛煤礦,與博泰集團公司合作辦礦,共同開發富源縣年產30萬噸的旺源煤礦。公司還圍繞主業興辦新型服務業。2009年成立瑞祥經貿有限公司,對集團所屬煤礦所需物資進行公開競價招標、集中采購和統一配送。組建高科自動化設備公司,生產礦用自動化設備推向全國。建成人才培訓基地,為煤炭行業打造人才隊伍建設高地。實施了綠化美化亮化工程,建起了覆蓋從進礦到井下的宣傳文化園地,通過舉辦各種文體活動凝心聚力,促進和諧發展。
  集團公司先后被評為“泰安市AAA級勞動關系和諧企業”,“泰安市管理創新十佳企業”,“泰安市企業文化創新成果”一等獎;獲“山東省最具幸福感企業”、“山東省管理創新十佳企業”等榮譽稱號。
 
踐行科學發展觀覽勝
 
  盛夏時節,走進山東高佐礦業集團,采機轟鳴,煤車穿梭,呈現在面前的是一幅跨越發展的壯麗畫卷!捌髽I要發展,組織是靠山;企業要和諧,黨建是旗幟!倍麻L柳西學這樣闡釋著企業黨建為高佐礦業注入的活力之源。
  山東高佐礦業集團有限公司由高佐、韓莊等7家煤礦和高科自動化設備有限公司、瑞祥經貿等 5個子公司組成,擁有員工7800多人,集團黨委下設7個黨總支、28個黨支部、共有黨員582名。為實現“科學管理、內固外拓、穩妥推進、持續發展”的戰略目標,集團公司一班人把創新思想政治工作作為企業黨建的活動載體,提高企業文化建設的感染力、滲透力和影響力,在形式上創新、在管理上加強、在機制上完善、在攻關中突破,基層黨的思想政治建設煥發出勃勃生機。
  高佐礦業集團結合企業改革發展實際,不斷加強領導班子思想政治建設。以實施“泰山先鋒”工程、開展“新泰先鋒六爭一評”活動為載體,以集團公司黨委和基層黨總支自身建設為重點,建立健全黨委中心組學習制度、著力推進現代遠程教育,開展以創四強、爭四優為主導的創先爭優活動,全面加強班子的思想、組織、作風和制度建設,增強黨建工作活力,提高基層黨組織的凝聚力、創新力和戰斗力,充分發揮企業黨組織的政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用、共產黨員在企業改革發展中的先鋒模范作用,為企業的和諧穩定發展提供了堅強的組織保證。
  抓住黨建服務生產經營的落腳點,高佐礦業集團確定了“集約管理、自主經營、監督控制、績效考核”的管理思路,致力于企業的創新創業,通過開展“四有”、“四看”、“四比”等實踐活動,認真開展學習培訓,堅持抓好黨員隊伍建設,努力提高黨員整體素質。努力把生產經營骨干培養成黨員,把黨員培養成生產經營骨干,使黨員成為企業的優秀人才,把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢,轉化為各級的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。
  深入開展泰山先鋒工程和創先爭優活動以來,高佐集團把每一個黨組織都建成了堅強的戰斗堡壘,每個共產黨員都能帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣,人人是旗幟,個個立標桿,公司安全生產態勢良好,經營管理亮點頻現,非煤產業實現創新突破,先后榮獲“全國首批管理創新示范單位”,“全國企業文化優秀單位”,“山東省最具幸福感的企業”,“泰安市AAA勞動關系和諧企業”等榮譽,集團公司黨委躋身泰安市創建泰山先鋒先進基層黨委行列。
山東高佐礦業集團有限公司堅持以理論建設為根本,能力建設為重點,作風建設為基礎,制度建設為保證,不斷加強領導班子自身建設,大膽探索企業黨建與生產經營工作的結合點,保證黨組織在企業的政治核心地位,抓住黨建圍繞企業生產經營的落腳點,不斷增強企業黨組織的活力,形成了融入經濟抓黨建、抓好黨建促發展的良好氛圍,為企業注入了強勁動力。
 
 
 
 
 
 
 
孫華斌--以高速效應打造德州大交通品牌
 
榮譽稱號:山東建功立業領軍人物
職  務:德州市交通局局長
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
典范價值薦評詞
孫華斌,德州市交通運輸局黨組書記、局長。他帶領他的團隊用氣魄與豪情、品質與忠誠凝成了一部厚重的德州交通發展史詩:交通運輸樞紐建設、公路網絡建設、農村交通建設、管理服務水平、文明行業建設實現歷史性突破,被譽為“全國農村公路建設的一面旗幟”,躋身“國家公路運輸樞紐城市”之列,被評為“全國交通系統先進集體”,創造了“發展中地區的發達現象”,德州交通在全國樹起了熠熠生輝的品牌。多年如一日,他憑著對交通事業的熱愛,肩負著德州交通發展的歷史重任,大膽探索,積極作為,業績卓著。他弘揚的是時代精神,樹立的是楷模風范。
 
執法者理念與創新隊伍風范點擊
 
  孫華斌局長憑著對黨的忠誠和交通事業的摯愛,帶領他的團隊自覺服務服從于全市經濟社會發展的大局,以清晰的思路,堅持把“科學發展觀”落實到具體工作中,做到了順應形勢、切合實際,重點突出,目標明確;以超前的謀劃,搶抓機遇,實施了一大批得民心、順民意,有利于全市經濟社會發展的公路建設項目;以有力的舉措,注重了結合實際,聯合配套,發揮了最大效應,各項工作協調推進;以表率作用,抓班子,帶隊伍,造就了一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的德州交通建設和管理團隊。
 
執法為民創新發展“大看臺”
 
  ———牢牢抓住歷史機遇,不失時機地加快交通發展。2003年以來,國家和省相繼作出實施農村公路改造的重大決策后,該局快速反應,在全省率先啟動農村公路改造工程,徹底解決了靠自身財力難以解決的問題,被譽為“帶來農村革命性變化和建設小康德州的世紀工程”。2007年,面對國家規劃建設樞紐城市的重要機遇,他們提前謀劃、跑部進廳、靠上協調,德州市成功進入全國重點交通樞紐城市行列,確立了在全國的地位,德州具備了新的城市名片和招商引資的金字招牌。在成品油稅費改革中,不斷加大交通規費征收力度,全市交通規費五年翻兩番,征收決算基數居全省第六位,為今后發展贏得了上升空間。由于牢牢把握住了每一次重要發展機遇,德州交通才能在基礎比較薄弱的情況下,實現跨越發展。
  ———堅持改革創新,充分調動加快發展的積極因素。多年來,德州市交通部門不斷深化各項改革,擴大對外開放,轉變政府職能,實行簡政放權,積極創新發展理念、發展機制和發展模式,進一步探索交通發展的新路子。在農村公路改造工程中,該局大膽突破傳統計劃管理模式,創造并推行了市縣兩級業主負責制度,合理劃分了市縣兩級職權,確保了農村公路改造健康、穩定、快速發展。2007年以來,根據不斷變化的發展形勢,適時調整交通發展戰略重點,推進交通由傳統產業向現代服務業轉型,贏得了新的上升空間。改革創新求發展、求突破、求質量、求效益,已成為德州交通的永恒主題。
  ———堅持立黨為公、執政為民,傾情為群眾辦實事、辦好事。在交通發展中,他們始終把群眾需求作為第一聲音,著力解決群眾關心的熱點、難點問題。大力實施“雙通”民心工程,讓人民群眾走順心路,坐舒心車,為促進“三農”問題解決,全面建設小康社會創造條件。交通工程建設始終貫徹“以人為本”的理念,盡量避免由于公路阻隔影響居民往來、農耕和水資源利用,盡量避免大規模的拆遷安置,切實維護好群眾的切身利益。建立高效綠色通道,確保鮮活農產品運輸暢通,努力增加農民收入。不斷完善運輸服務設施,推廣應用GPS衛星定位系統,更好地服務于群眾安全便捷出行。
  ———堅持依靠科技進步,轉變發展方式?茖W技術是第一生產力。德州市交通運輸局高度重視科學技術在交通生產建設中的重要作用,積極采用新材料、新技術,使交通整體技術水平發生了顯著變化。加強交通信息化建設,重點搞好信息技術、網絡技術在交通建設管理中的應用,提高交通管理智能化水平。先進科技的推廣和應用,有效提高了交通裝備和組織管理水平,促進了交通運輸由粗放型向質量型、效益型發展轉變。
 
廉政創新機制的典型價值
 
  近年來,德州市交通運輸局在孫華斌局長的組織指導下,黨風廉政和文明行業建設取得了顯著成效。他們通過學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,深入開展主題教育活動,認真解決群眾關心的熱點難點問題,樹立了交通部門“優質服務、務實高效、善意執法、廉潔勤政、文明誠信”五大品牌。他們始終堅持教育、制度、監督并重,健全完善懲治和預防腐敗體系,積極開展預防職務犯罪工作,建立治理“三亂”快速反應機制,完善社會公開監督和行風建設考核制度,全市交通系統連續多年沒有發生大的腐敗案件。
 
高效執法與文明服務成果覽勝
 
近年來,孫華斌帶領他全局上下牢固樹立“打造一流項目,建設一流隊伍,創造一流業績”的理念,不斷提高文明服務水平,用行業文明引領行業發展。今年全市道路運輸完成客運量1.03億人、貨運量1.4億噸,實現了“雙過億”,客運線路534條,行政村通客車率達省級創建文明行業先進單位到100%,道路運輸業的發展壯大,為促進全市經濟和社會發展做出了積極的貢獻。德州市交通運輸局先后獲得全國交通系統先進集體、全省交通稽查系統創建全國交通系統文明行業先進單位、全省交通系統安全生產管理先進單位、全省交通系統先進單位、省級創建文明行業先進單位等多項榮譽稱號。
 
 
 
 
 
 
杜茂文--卓越事業中閃爍人生與道德光華
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:聊城市茌平縣煙草專賣局局長
 
                                              典范價值薦評詞
   茌平,一塊活力四射的土地,一方開放發展的熱土。這里,到處充滿著奮發向上的勃勃生機,到處涌動著科學發展的滾滾春潮。茌平縣煙草專賣局杜茂文局長帶領他的團隊就是在這樣的大背景下,懷著對黨忠誠和煙草事業鐘愛的一片赤誠之心,躬身踐行著“維護國家利益、維護消費者利益”的錚錚誓言,用實際行動詮釋了煙草人的行業價值觀。
他身上放射出來的黨性的光輝,映照著茌平煙草和諧、快速發展的航道;他的無私奉獻和敬業精神感召著他團隊;他嚴格執法與文明服務自成典范。
 
模范精神與團隊精神
 
  杜茂文,作為一局之長、人民的公仆,始終牢記自身的責任和義務,堅持自重、自省、自警、自勵,自覺加強個人思想品德的修養。對黨忠誠,實事求是,襟懷坦白;對待事業愛崗敬業,恪盡職守,一絲不茍;對同志以誠相待,謙虛謹慎。
  就是他這種高貴品質和奉獻精神在踐行“兩個利益至上”的實踐中,成為全局干部職工的表率,凝成了一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。如今,活躍在茌平大地上的煙草專賣隊伍正以大局觀念、協作意識和服務精神,合著時代的節拍,唱響主旋律,展示新形象,謀求新發展。
 
“兩個利益至上”大看臺
 
  ———卷煙經營方面,首先強化客戶經理和客戶培訓。主要針對客戶服務、終端建設、指導經營、重點品牌培育等內容,每月集中兩次培訓客戶經理。對銷量前100名客戶、酒店客戶、農村電子結算客戶分別進行了專題集中培訓。其次是做好品牌培育工作。加強宣傳,積極引導,采用日調度、周分析方式,對每位客戶上柜品牌實施了日調度。同時,注重細節,夯實網建基礎。
     ———專賣管理方面,首先,加大了市場檢查力度,提高了市場控制力。其次,加強了內部專賣管理監督,強化自律經營。每天對卷煙訪銷配送數據進行整理分析,對重點品牌、緊俏品牌、敏感品牌進行調查和監管,從各個環節工作流程入手,嚴防漏洞。加強客戶經理、送貨員的規范教育,增強規范經營自律意識,提高對規范經營的認識,杜絕不規范行為。同時,積極開展了打大戶、破網絡工作,切實提高案件經營意識。
     ———隊伍建設方面,一是提高思想素質。通過科學制定培訓計劃,對員工進行形勢、任務、職責以及人生觀、價值觀等方面的教育。二是提高文化素質。幫助員工制訂個人學習深造計劃,以不斷提高文化水平,并積極營造“工作學習化”和“學習工作化”的良好氛圍。三是提高差異化服務意識。四是提高業務素質。要求員工全面掌握行業的法律法規及業務常識外,還要結合具體工作,學習崗位延伸知識。
 
廉政建設的典型價值
 
  為切實加強企業廉政建設,使干部職工真正做到系責于心、履責于行,進一步增強企業的凝聚力和向心力,茌平縣煙草專賣局(營銷部)在杜茂文局長的組織指導下,從行業法規、道德修養、業務素質等方面入手,開展深層次的教育培訓,提高干部職工對企業廉政建設的認知水平,使其樹立正確的人生觀和價值觀。結合深入學習實踐科學發展觀以及機關作風建設活動的有關要求,規范議事規則,開展述職述廉,建立責任分解、責任制度、責任考核、責任追究“四位一體”的責任管理機制,著力提升工作質量。加強人才隊伍建設,大力開展業務培訓和崗位練兵活動,不斷增強干部職工規范執法、文明服務意識。加強環境建設,在辦公場所懸掛、張貼以廉潔、經營為主要內容的格言警句標識,增強員工參與熱情,營造良好的輿論氛圍。
 
培育品牌之路風景線
 
  杜茂文局長認為,煙草營銷正全面向市場化轉變,對于品牌的建設更成為這場巨變中的重要環節抓好對品牌的培育工作,是煙草商業企業爭取更大利益的必經之路。對此,茌平縣煙草專賣局(營銷部)專門成立了品牌培育專項工作小組,加強規劃,著重培育一、二類卷煙,穩定市場占有率,提升重點品牌的知名度。針對集團用煙、婚慶用煙市場的實際,要求營銷人員做好集團消費、婚慶卷煙消費的宣傳引導工作,為消費者創造良好的環境。同時,將維護零售終端形象作為工作重點,加強走訪和指導,以準確掌握市場信息,及時調整銷售策略。此外,該縣局(營銷部)注重一線人員隊伍建設,實行痕跡化管理,嚴格執行考核制度,激發員工的工作積極性。
 
執法為民核心價值觀詮釋
 
為了通過服務上水平促進各項工作的提升,確保茌平煙草又好又快發,展,杜茂文局長高屋建瓴地提出了“四個必須”:必須立足于全心全意這個準則。要求全體員工要在思想上,切實樹立正確的服務觀,端正服務態度,堅持用心服務,把客戶經營當作自己的事情來做;必須在創新推動下努力提升服務質量。在大膽創新、研究和遵循提高服務質量的一般規律和特殊規律的基礎上,探索提高服務質量的新方式、新辦法、新途徑,切實促進服務水平的提升;必須從幫助客戶解決問題入手。要求一線人員在日常工作中,身體力行地去觀察和實踐,幫助客戶研究制定符合各自實際特點的營銷策略,進而促進服務水平的提升;必須為客戶提供個性化服務。積極開展深度拜訪、深度營銷工作,加強對客戶的分類指導,實施差異化、個性化服務,提高客戶經理服務和指導客戶的能力,不斷提高客戶的卷煙經營水平。
 
 
 
 
 
 
張所友--為昌邑交通注入全新的價值內涵
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:昌邑市交通局局長張所友
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
典范價值薦評詞
昌邑大地,千帆競發,百舸爭流,“崛起”之聲成為這塊發展熱土的最強音?v橫交錯的道路路網,平安暢通的交通秩序,共同見證著昌邑這座城市的日新月異、成長變遷。在,,,一浪高過一浪的崛起浪潮中,昌邑市交通運輸局局長張所友帶領他的團隊,求新思變,搶抓機遇,與時俱進,追求卓越,通過創造良好的交通環境,使自己前進的節拍融入到昌邑改革發展的歷史進程。
 
指揮者理念與創新隊伍風范點擊
 
  張所友局長以求真務實的態度,不斷加強領導班子建設,教育廣大干部牢固樹立全局意識和集體觀念,廉潔自律,文明執法,熱情服務,為實現交通科學發展提供了堅強的人才保證和智力支撐。同時,深入開展文明行業創建活動,推進交通服務品牌建設,在全行業培樹更多代表交通職工風采、精神面貌和服務水平的先進標桿,以先進典型為基礎,促進社會形象實現新提升。
 
執法為民機制創新大看臺
 
  ———樹立質量意識,加強施工質量監督管理。研究制定了《關于加強公路工程質量管理的意見》,建立起工程質量責任人制度,對每一個工程項目固定專人負責,實行質量終身追究制。明確各方職責,嚴格檢查獎懲,形成局機關抓責任人,責任人抓監理,監理抓施工單位,環環相扣的質量管理新格局。設立了公示牌,公開設計、監理及施工單位負責人電話號碼,增設監督電話。形成工程質量點評機制,多次組織工程建設現場觀摩,確保打造“市長放心,市民滿意”的優質工程。
  ———堅持依法行政,加大道路運輸市場整治力度。狠抓了城區客運出租市場整治,出租辦三個中隊24小時不間斷巡查執法,客運出租市場穩步發展。加強了汽車維修行業管理,嚴格審批手續,加強監督檢查,維修市場保持了規范有序。加大了源泉管理和聯合稽查力度,車輛運輸安全得到有效保障。積極做好新營運車輛的辦理,實現運力與運量的同步增長,保持我市運輸市場的繁榮。
  ———堅持與時俱進,不斷創新發展思路。在濰坊市率先推行“四位一體化”管理,即鎮交管所集交通源泉管理、農村客運管理、貨運管理、農村公路管理為一體,整合基層交通管理資源,優化交通整體服務功能,提高了鎮交管所為民服務水平。大力推進農村客運網絡化建設,加強客運行業管理和市場動態監管,進一步提高客運班車通達深度和服務質量,人民群眾的出行更加方便、快捷。各服務窗口繼續推行“一站式、流程化”業務辦理模式,實行限時辦結、預約辦理、包攬服務制,簡化辦事程序,提高行政效率,為業戶提供最大便捷。
 
品牌建設的典型價值
 
  昌邑市交通運輸局在張所友局長的組織領導下,積極打造四大品牌,提升文明形象。一是打造質量品牌。牢固樹立“質量責任重于泰山”的意識,決不以犧牲工程質量為代價換取建設速度的一時加快,著力建設實用與美觀,功能與景觀和諧統一、內實外美的基礎設施,以經久耐用的精品工程打造昌邑交通過硬的質量品牌。二是打造廉政品牌。認真抓好廉政教育和監督管理,全面推行交通工程廉政責任制,確保了“資金安全、工程優質、干部優秀”。三是打造管理品牌。堅持嚴字當頭、細處著手,防止出現管理上的盲區,更新管理理念,創新管理機制,改進管理手段,逐步形成了管理科學、規范有序的管理機制;、路政人員一律持證上崗、節假日值班,實行服務承諾,推行限時服務和首問負責制,全面推行“政務公開”,建設“陽光交通”。四是打造服務品牌。以“服務人民、奉獻社會”為宗旨,突出抓好以工程、路政、養護、稽查為重點的各項服務工作,努力實現交通服務的人性化、親情化、溫馨化、和諧化,樹立了交通,,行業良好的社會形象。
 
高效執法與文明服務成果覽勝
 
近年來,為促進經濟和社會事業發展,充分發揮交通樞紐作用,昌邑市交通運輸局局長張所友帶領全局上下以實現交通現代化為總體目標,以加快發展為主題,不斷加快交通基礎設施建設,完善綜合運輸框架,深化各項改革,規范行業管理,調整優化經濟結構,加強行業文明建設,全市交通事業持續、快速、健康、全面發展,初步構建起了公、鐵、水、空全方位、開放式的大交通體系,為經濟和社會事業的發展提供了有力的支撐和保障。特別是在農村公路的建設和改造上,取得了優異的成績。截止到2009年底,昌邑市共安排農村公路改造項目80個,145.3公里,總投資1.3億元,全部實現了村村通。
 
 
 
 
 
范祖順--志在公路書寫春華秋實
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:昌樂縣公路局局長
 
典范價值薦評詞
  一個人只有以他全部的力量和精神致力某一事業時,才能成為一個真正的成功者。
昌樂縣公路局局長范祖順同志以寬廣的思路謀大勢,以寬闊的知識求創新,以寬泛的閱歷善決斷,以寬厚的胸襟聚人心。一路走來,他學習與工作同步、艱辛與喜悅同行、奮斗與收獲同在,架筑的是一條拼搏路,成就的是一條奉獻橋,展示的是一幅七彩畫卷。在他的帶領下,昌樂公路事業正一步一個腳印,一步一個臺階,開創著新的輝煌。
 
執政者理念與創新發展風范點擊
 
  自參加工作,特別是2007年1月調任縣公路局局長以來,范祖順帶領他的團隊以“服務人民,奉獻社會”為宗旨,以“筑路架橋,造福人民”為己任,按照“依制度辦事、靠制度管人、用機制推進工作”的總體思路,圍繞各項工作創一流的目標,緊跟縣委、縣政府和上級業務部門的總體部署,充分發揮自身的主觀能動性,堅持抓班子帶隊伍,抓“窗口”樹形象,抓管理促發展,積極爭取上級對公路建設大投資,極大地優化改善了昌樂境內路網結構,有力的助推了全縣經濟社會跨越式科學發展。
 
高效跨越與持續性發展大看臺
 
  ———積極建言獻策,當好縣委、縣政府參謀助手。昌樂公路局主動出謀劃策,主要領導帶頭跑項目、爭資金;多方協調爭取上級投資4億多元,有效地提升了昌樂干線公路路網結構水平,為全縣公路事業發展作出了突出貢獻。特別是今年,既是全省公路綜合整治年,又是五年一度的全國公路養護管理大檢查之年,該局立足部門職能,多方協調溝通,使全縣形成了“黨委政府主導,公路部門牽頭,相關部門聯動,鎮(街、區)落實,考核部門督辦,獎懲措施保障”的獨具昌樂特色的路域環境治理工作新格局。爭取縣委、縣政府通過市場化運作,投資3億多元,對國省道主要路段路域治理進行綜合整治,高標準綠化、亮化。與此同時,該局先后爭取上級投資4500萬元,對309國道西段、大沂路北段、膠王路昌樂段進行中修罩面和表面處治,如期兌現“迎國檢之年必須讓昌樂干線公路披新裝”的承諾。309國道打造成為全省公路養護管理精品示范工程,成為全省乃至全國的典范和樣板。
  ———昌樂公路局黨委一班人始終堅持以身作則的務實作風,要求干部職工做到的,自己帶頭做到;要求不能做的,自己帶頭不做。注重發揮集體智慧,堅持集體領導下的分工負責制和民主集中制,大事講原則,小事講風格,不搞一言堂;凡是重大問題集體研究,實行陽光操作,有效地防止了重大決策的失誤,保證了各項決策的正確執行和各項工作的正常運轉。
  ———為強化單位管理,該局著力推行“多元控制、全員參與、相互銜接、收支相聯、強化考核、嚴格獎懲”的工作思路,強化成本管理和成本核算,出臺了《職業資格證書管理辦法》,定期開展業務培訓,鼓勵干部職工學習熱情,注重正確的選人用人導向,為公路事業發展提供了強大的人才智力支持。
 
機制創新的典型價值
 
  范祖順自2007年1月上任以來, 結合昌樂公路工作實際,不斷加強制度建設,謀劃機制體制創新,帶領一班人下基層、入一線,聽取群眾意見。在深入調查研究的基礎上,他果斷作出決策,從制度建設入手,組織相關職能科室進行了全方位調研,在充分醞釀、廣泛論證的基礎上,對全局業已形成的規章制度進行科學的“廢、改”,對于屬于空白的,大膽創新“立”。經局黨委領導班子多次討論研究,并由職工代表大會進行討論通過,先后制定、出臺規章制度100多個,建立健全了月度工作計劃、會議議題提報、物資采購計劃審批、干部職工管理等日常工作規范,實現了從“人管人”到“制度管人”的跨躍,使全局干部職工工作有依據,做事有章法,結果有評判,績效有獎懲,形成自我管理、自我約束、“不須揚鞭自奮蹄”的工作局面。同時,堅持改革用人機制,按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則,順利完成了中層干部競爭上崗、昌盛公司合同工續聘,對重點崗位進行了輪崗,按步驟穩妥實施了干部職工內退管理工作,激發了干部職工的內在活力,為公路事業發展奠定了堅強后盾,在全市公路系統率先趟出了一條用人機制的新路子。
 
高效管理與跨越發展成果覽勝
 
近四年來,范祖順盡職盡責、默默奉獻、刻苦鉆研、求實創新,帶領他的團隊為昌樂公路事業快速發展、和諧發展、跨越發展做出了積極的貢獻。由于工作成績顯著,昌樂縣公路局已連續13年保持“省級文明單位”榮譽稱號;2008年、2009年蟬聯全市公路系統綜合考核第一名,并囊括所有單項杯,成為全市公路系統的佼佼者;連續兩年榮獲“濰坊市和諧創建工作先進單位”、“濰坊市路域治理工作先進單位”、“全縣經濟建設十佳服務單位”等榮譽稱號。全市公路系統開展行業綜評活動以來,先后榮獲5次金杯、3次銀杯、1次銅杯。范祖順本人也先后被縣委、縣政府授予引進有償和無償資金三等功;被濰坊市交通系統授予先進工作者、優秀黨務工作者;被昌樂縣人大常委會授予“昌樂人民勛章”等榮譽稱號。
 
 
 
 
 
 
趙豐平--素質教育的領跑者
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:昌樂縣第二中學校長
 
典范價值薦評詞
  從建校之初的篳路藍縷、艱苦創業,到十年動亂時期的堅守底線、機智應對;從改革開放的解放思想、創新求變,到新世紀的與時俱進、跨越發展;從蝸居縣城、名不見經傳到全省領跑、全國聞名,五十多年來,一代又一代的二中人櫛風沐雨、薪火相傳,在古營邱大地上書寫的是不朽的傳奇。特別是趙豐平成為昌樂二中這艘教育名牌旗艦的掌舵人以來,沐浴著科教興國的陽光雨露,感受著教育改革的澎湃春潮,傳承著五十年歷史之精華,不斷創新,與時俱進!
趙豐平,在大智大略謀求發展的實踐中,以其出眾的才華和人格魅力,盡情地傾注著對教育的忠誠,成為素質教育的領跑者。
 
決策者謀略與機制創新
 
  追求大視野,追求大思路,追求大完美。大視野是趙校長作為一個教育家對教育本質的準確把握,大思路是趙校長作為一個改革者對教育未來的大膽探索,大完美是趙校長作為一個實干家對教育實踐的精益求精。他,就在這樣的道路上思考著,前進著。
  趙豐平自任山東省昌樂二中校長以來,以“把每個孩子的一生變成一個成功而精彩的故事”為培養目標,大力實施文化治校方略,不斷深化辦學體制改革,山東省昌樂二中由一所名不見經傳的縣城小學校迅速崛起,成為齊魯教育百花園里的一朵奇葩,被譽為“省市領跑的學!。
 
高效跨越與持續性發展大看臺
 
  ———以先進的教育理念引領教育事業健康發展。在長期教育教學實踐中,趙豐平帶領二中領導班子解放思想,更新觀念,沉淀辦學經驗,升華教育思想,逐步形成和完善了“昌樂二中十大教育理念”,受到社會各界高度評價。同時,趙豐平校長還親自制定了《昌樂二中領導干部八大理念、八大工作原則》、《昌樂二中教師十六條工作格言》以及學校的諸多觀念,都已深入人心,這些理念和格言或鞭策、或警醒、或激勵,指引著昌樂二中教育事業健康發展的方向。
  ———實施文化治校方略,打造卓越事業團隊。趙豐平校長堅持文化治校方略,在教師培養上最舍得投資,他在全校啟動“園丁讀書鍛造工程”,成功組織了《為了自由呼吸的教育》、《給教師的建議》、《教育的理想與信念》、《賞識你的孩子》、《給教師的一百條新建議》等多場讀書會,通過“德育工作研討會”、“全國未成年人思想道德建設論壇”等大型教育教學論壇,聘請全國知名專家、學者200多人來校傳經送寶,選派100多位領導、老師走出國門、家門上下求索,現在“崇尚精彩、拒絕平庸”,“做教育家、不做教書匠”已經內化為每一個教職員工的價值追求。同時,趙豐平校長善于為每一個教師搭建成長的舞臺:課程研究、小課題研究,“‘271高效課堂’教學能手”、“首席教師”、“特色課堂”以及“物理奧林匹克競賽主教練”評選,“青年教師基本功大比武”,學校名師、十佳教師、優秀教師評選……為優秀教師成長鋪設了快車道。
  ———全面實施素質教育,把每個孩子的一生變成一個成功而精彩的故事。素質教育在課堂,“咬定課堂不放松”,趙豐平校長全力推進“271高效課堂”建設,努力實現教師變教為啟、變教為導,學生變學為思、變學為悟,在二中教室變成了學室、講堂變成了學堂。2008年4月和2008年5月,趙豐平校長先后在第五屆中國名校長峰會和首屆中國名校長共同體會議上對“271高效課堂”做了專題匯報,受到與會專家和同仁的一致好評。
  ———跨越發展、集團發展,讓更多的人享受優質教育資源。為促進學校的高速發展、讓更多的人享受優質教育資源,趙豐平校長積極響應昌樂縣委、縣政府“政企攜手、實施名校膨脹戰略”的重大決策,在昌樂新城區建設了完全按國家級示范高中標準建設的二中新校,2008年7月,昌樂二中又跨出了歷史性的一步———山東科文教育集團奎文區實驗初級中學正式成立,山東省昌樂二中正式走上集團發展的康莊大道,趙豐平校長讓更多的人享受優質教育資源的理想正在實現。
 
行業發展制高點與成果覽勝
 
  多年來,昌樂二中在趙豐平校長的帶領下,取得了令人矚目的業績。連續四次被評為“省級文明單位”,三次被評為“山東省普法依法治理先進集體”,先后榮獲“省級規范化學!、“山東省民辦教育先進集體”、“山東省思想政治工作先進單位”、“山東省優秀中學生團!、“山東省奧林匹克競賽優勝學!、“山東省高校招生優秀考點”等80多種國家、省、市榮譽稱號。學校被中央教科所確定為全國教育科學“十五”規劃重點課題“實施研究性學習的專題研究”實驗單位;被教育部確定為“十五”全國教育規劃課題“學校管理引入ISO9000質量認證體系標準的研究”實驗基地;被中央電教館批準為“十五”教育技術研究重點課題“現代信息技術與各學科教學的整合的研究”實驗學校;學!捌胀ǜ咧小271高效課堂’的實施與推進研究”被列為全國教育科學“十一五”規劃2009年度教育部規劃課題。
  趙豐平校長,先后獲得全國優秀教師、全國中學英語教師園丁獎獲得者、濰坊市十佳校長、濰坊市“教育教學方法創新燎原獎”獲得者、濰坊市特級教師、全國中學百名優秀明星校長、全國十大人氣校長、濰坊市“專業技術拔尖人才”、“全國十佳中學校長”、濰坊市“富民興濰”勞動獎章獲得者、“2009年濰坊市十大經濟、新聞人物”等榮譽稱號。
 
在奉獻社會中體現人生價值
 
  站在新的起點上,素有進取精神和前瞻眼光的趙豐平校長,胸懷全新的發展理念和更高的追求,不辱時代賦予的“育有用之人,培棟梁之材”的神圣歷史使命,憑著相當厚重的教學經驗的積淀,用發展的觀念,適時調整辦學和育人目標,不斷創新教學模式,培養出了一批又一批適應社會發展,具有獨立自主、團結協作、探索創新精神的優秀人才,同時也為濰坊和山東乃至全國的教育事業探索出了許多有益的啟示和寶貴經驗。
 
 
 
 
 
 
喬兆生--高擎利劍 書寫鏗鏘警魂
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:濱海公安局濱南分局局長
 
典范價值薦評詞
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。面對繁重的公安保衛任務,濱海公安局濱南分局喬兆生局長以飽滿的熱情和頑強的斗志默默地堅守在破案追逃、交通管理、治安防范、服務群眾等工作崗位上。他任汗水浸濕衣服,任驕陽炙烤皮膚,發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神,用實際行動譜寫了一曲“人民警察為人民”的壯麗贊歌。他把黨和人民的信任當成一種責任和動力,把對黨的忠誠、對人民的熱愛、對公安事業的執著追求作為人生價值的具體體現,始終保持旺盛的斗志和強烈的工作激情,以赤誠為民之心和勇爭第一的精神奮戰在濱南公安工作第一線,銳意改革,開拓進取,扎實工作,開創了新時期濱南公安工作的新局面,贏得了人民群眾的贊譽。
 
決策者謀略與機制創新
 
  濱海公安局濱南分局喬兆生局長牢牢把握思想政治教育活動這一大好契機,緊密結合社會主義法治理念教育活動,從隊伍建設的實際出發,采取針對性舉措,深入開展廉潔從警教育,隊伍整體步入和諧、嚴謹、務實、高效的良性發展軌道。
  喬兆生局長大力培養、宣傳廉政勤政典型,完善了典型培養機制,組織民警向身邊典型學習,對照典型找差距,寫體會,激發民警廉潔自律、干事創業的自覺性和積極性。同時,他們將近年來公安部、省公安廳通報的民警違法違紀典型案例匯編成冊,分發到民警手中,讓民警時時警醒,警鐘長鳴。通過集中學習討論,對違法違紀典型案件進行剖析,組織民警與理論學習相互對照印證,從中汲取深刻教訓,強化自我教育。
 
廉政創新機制的典型價值
 
  喬兆生局長將廉政文化納入“三基工程”建設和警營文化建設的主體框架重點構建,開展廉政格言征集活動,將每個民警歸納的廉政格言做成警示牌,擺放在辦公桌的醒目位置,做到“一日三省”。在基層所隊辦公區普遍張貼以反腐倡廉為主要內容的格言警句,營造濃郁的廉政氛圍。組織舉辦“廉政知識競賽”、“廉政論文評選”等活動,豐富廉政文化建設內容,引導民警在潛移默化的教育熏陶下自覺提高廉政意識和“立警為公、執法為民”的責任感。這個分局抓談話制度落實,做到任職必談、交流必談、有問題苗頭必談,常提醒、常告誡、常敲警鐘,有效避免小錯誤釀成大問題。今年以來,先后對在職領導干部集體廉政談話6次,個別談心20人次,誡勉談話3人次,警示談話1人次。
  濱海公安局濱南分局喬兆生局長健全工作機制和保障措施,根據“三基”工程建設的需要,組織對已有規章制度進行修訂完善,目前共健全完善規章制度4大項70余條,用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人。既給民警立下“高壓線”,使民警繃緊廉政神經,自覺維護集體榮譽,珍惜政治前途;又強化了基層所隊抓隊伍建設的責任感和緊迫感,形成了隊伍、業務兩手抓、雙促進的良好局面。
 
創立經典品牌之路聚焦
  山東省濱海公安局濱南分局喬兆生局長突出以人為本,堅持文化育警,積極構建特色警營文化,著力塑造民警積極向上的道德品質和價值觀念,營造融洽和諧的人際關系和工作環境,倡導活潑健康的輿論環境和文化氛圍,努力打造政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的干警隊伍,促進了公安工作的順利發展。
  在建設警營文化過程中,濱南分局堅持以人為本,抓住民警思想上的活躍因素和公安工作實際需要,想民警所想,做民警所盼,向先進文化要警力和戰斗力。通過積極探索警營文化建設的有效手段,強化了民警職業道德、愛崗敬業等團隊精神,凝聚了警心,提高了隊伍綜合素質和戰斗力。
 
執法為民為核心價值詮釋
 
  濱海公安局濱南分局喬兆生局長以家長、學校、學生三滿意為出發點和落腳點,積極開展“平安校園”創建活動。通過加大校園周邊巡邏力度,加強校內法制宣傳,動員全社會共同參與“平安校園”建設等一系列有效舉措,凈化了校園周邊環境,維護了校園及周邊治安秩序的穩定。
  民警在廣泛征求校方和學生家長意見的基礎上,實行了錯時上崗制,放學期間在各學校門前部署警力值班巡邏,增加見警率,增強了學生安全感。實行分區劃片制度,在每個校園周邊固定巡邏車輛,增加巡邏批次加大巡邏密度。針對學生自我防護能力弱的特點,在為每個學校配備一名法制輔導員的基礎上,在轄區全部中小學校建立了校園警務室,實行“1+2”工作模式,即1名警務室民警帶領2名校方值班門衛和保衛人員,共同開展校園的巡邏守護以及學生的法制教育工作。同時,建立“平安校園”工作領導機制,明確了公安、學校以及教育主管部門的責任,層層簽訂了責任書,嚴格落實工作責任制,形成了齊抓共管、系統聯動的工作網絡,有效提高了“平安校園”創建工作的實效性。
大德無碑,大道無形。站起來是把傘,為百姓遮風擋雨。俯下身是頭牛,為人民鞠躬盡瘁。喬兆生局長多措并舉,深懷愛民之心,善謀為民之策,多做利民之事。始終踐行“人民公安為人民”的鏗鏘承諾,帶著深厚感情與群眾打交道,在長期工作實踐中不斷總結出好做法、好經驗,贏得了群眾的信任和支持,帶來了轄區治安穩定和諧。
 
 
 
 
 
 
劉惠民--鐵馬春秋 譜寫正氣之歌
 
榮譽稱號:山東富民強省先模人物
職  務:濱海公安局濱北分局局長
單位榮譽稱號:山東富民強省先模集體
 
典范價值薦評詞
披肝瀝膽,他奔忙在刑事案件偵破一線;默默付出,他用智慧和勇氣擒獲一個又一個犯罪嫌疑人。濱海公安局濱北分局局長劉惠民,甘灑熱血鑄警徽,用艱辛的汗水,無怨無悔地書寫著對黨和人民的無限忠誠。當人們安心上班的時候,他正在追捕要犯,步履艱辛;當人們悠閑散步的時候,一場圍捕罪犯的生死搏斗又在進行;當人們甜蜜入夢的時候,他正在蹲點守候著犯罪嫌疑人的到來……一腔熱血,一片丹心。這就是濱海公安局濱北分局局長劉惠民,高舉正義之劍與邪惡交鋒,劍指處,劈邪除惡,犯罪分子聞風喪膽,人民群眾安居樂業。他把平安給了這方土地,把真愛給了這方土地上的人們。
 
執法為民創新機制大看臺
 
  濱海公安局濱北分局劉惠民局長以完善執法管理體系為抓手,狠抓法律培訓、執法制度建設和執法監督三個環節,著力提高廣大民警的執法水平,推動執法規范化建設。
  抓教育培訓,提高執法主體素質。濱北分局將提高民警執法水平作為執法規范化建設的首要任務,“依托一個平臺,把握三個重點,堅持五個結合”。一個平臺即依托濱北法制信息網,建立全警法律知識培訓平臺。三個重點即把握“實用、適時、高效”三個重點,在培訓內容上堅持從實戰出發,指導執法實踐,促進了民警學法、用法、依法執法。五個結合即堅持“封閉培訓、以會代訓、網上答題、案卷考核、參加庭審”相結合,多形式、多層次開展教育培訓。抓制度建設,為規范執法提供保障。健全法制員制度,劉惠民局長每月召開一次法制員工作例會,通報執法中存在的問題,督促、指導整改工作。每季度對全體法制員實行集中業務培訓,使法制員成為本單位的執法骨干,更好地發揮了指導、監督作用。抓執法監督,提高執法辦案質量。按照“誰辦案誰負責,誰審核誰負責,誰審批誰負責”的原則,明確了分局主管領導、法制部門、執法單位和執法民警的相應責任,形成自上而下、齊抓共管的工作局面。法制、政工紀檢部門對執法單位和民警的執法工作實行常態監督,對重大案件實行跟蹤監督,對發現的執法問題及時糾正,保證了辦案質量。
 
鋼班子與鐵隊伍風范點評
 
  劉惠民局長不斷加強隊伍建設,努力打造“四型”民警,隊伍的戰斗力和凝聚力不斷提高。
  “學知識、比素質,做學習型民警”。分局通過開展創建學習型警營活動,把學習作為提高民警素質能力的重要途徑,狠抓學習不放松,認真組織全局民警進行政治理論、業務技能學習,營造人人想學、爭學、深學、善學的濃厚氛圍,有效促進隊伍整體素質的提高!皩W制度、比規范,做自律型民警”。分局要求民警在日常生活中要加強學習各項規章制度,嚴格遵守各項制度規定,在接處警工作中,要做到嚴格規范,紀律嚴明,作風過硬;在工作中腳踏實地,自覺加強思想道德修養,防止了違法違紀行為的發生!皩W經驗、比創新,做創新型民警”。劉惠民局長按照“常規工作抓提高、重點工作抓特色、難點工作抓突破”的要求,積極推廣“八小工作”法、“一周一議家常事”、“做好群眾打工仔”等好的經驗做法,并按照“邊學習、邊實踐、邊探索、邊總結”的思路,要求全局民警緊緊圍繞破解長期困擾基層工作的熱點難點問題進行創新,用創新的成果,改變工作中的薄弱環節!皩W文明、比奉獻,做服務型民警”。劉惠民局長要求全體民警從方便群眾、服務群眾出發,不斷推出“親民、愛民、便民、利民”新舉措,時刻帶著對人民群眾的深厚感情去工作、去服務,把服務群眾、服務基層、服務社會理念貫穿于執法辦案、行政管理、警容風紀等各項公安工作中,從平時抓起,從小事做起,千方百計為群眾辦實事,解難事,增進與人民群眾的感情,力爭把好事辦實,事實辦好。
 
弘揚正義助推經濟成果覽勝
 
  為確保油區治安大局穩定,全力配合勝利采油廠開展的“上產60天,產量踏水平”活動,濱海公安局濱北分局劉惠民局長組織開展了“保穩定、促上產”油區治安專項行動。
  明確目標,牢固樹立大局意識,責任意識。全體民警牢固樹立“因油而生、為油而戰”的思想,結合勝利采油廠60天上產活動,充分發揮打擊涉油犯罪,維護油區治安主力軍作用,集中人員、集中精力,以打開路,打防結合,整體推進,嚴打各類涉油違法犯罪,集中解決油區治安問題,全面加強油區巡邏,為采油廠原油上產工作創造良好的治安環境。落實措施、打防并舉,嚴厲打擊涉油違法犯罪。強化偵查破案。通過廣辟案件線索,及時發現和嚴厲打擊各類涉油違法犯罪活動,對發生的涉油違法犯罪,快速反應,領導靠上,包案到人,全力破案攻堅。加大油區整治力度。宏安、景苑兩個油區所加強對油區重點區域的摸排,組織護礦隊、巡邏大隊對油區治安重點區域進行拉網式排查,發現問題,一治到底。
  “乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!眲⒒菝窬珠L這把熠熠生輝的正義之劍,猶如一艘巨輪,直面滄海,問鼎濤頭,撥正航向,破浪前行,一直抵達理想的彼岸,為濱北的跨越發展“劈”出了一條穩定祥和的“平安大道”。

責任編輯:山東優秀企業家網
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